Question

如何改善供应链管理

Answer 1

　　改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a　　1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.\x0d\x0a　　2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.\x0d\x0a　　3.减少中间环节,降低采购成本.\x0d\x0a　　4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存与缺料损失间寻找平衡.\x0d\x0a　　5.采用第三方物流管理,减少运输成本.

Answer 2

1.咨询为先，做好规划
供应链管理(SCM)涉及到一个企业的上游企业、下游企业、最终用户，由企业之间的供需关系，到企业内部的商流、物流、资金流、信息流，涉及范围广，业务复杂。如果选择软件厂商或硬件厂商做规划，往往从技术角度出发，对整体考虑不足，不能充分实现供应链管理的敏捷性。因此，专业咨询公司介入，做好总体规划对项目成功是至关重要的。
2.量体裁衣，注重实用
做好供应链管理的需求分析与总体规划以后，系统选择是供应链管理成功应用的另一个重要环节。不同行业的企业组织，业务流程、工艺不同；同一行业的企业在具体业务上也不完全尽同。没有万能的系统产品，每家厂商的产品都有优势和最适合的行业和企业。所以在产品选型阶段，企业需要量体裁衣，具体问题具体分析，选择适合自己的系统产品。
3.分步实施，逐步落实
在总体规划的基础上，分步实施，逐步落实，是供应链管理项目成功的保证。供应链管理项目涉及范围广，如果全面铺开，不利于项目成功实施，所以这一要点尤其要引起重视。
4.局部试点，推广全局
实现供应链的敏捷性，需要从全局的角度对企业的供应链进行协调管理，从而最终实现供应链中核心企业效益的最大化。
资料来源-华致赢企管

Answer 3

改善供应链管理的方法如下：
　　1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.
　　2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.
　　3.减少中间环节,降低采购成本.
　　4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存与缺料损失间寻找平衡.
　　5.采用第三方物流管理,减少运输成本.

Answer 4

• 以下是改善供应链管理的几个方法：

• 优化供应链流程：通过分析供应链流程，找出瓶颈和浪费，优化流程，提高效率和质量。

• 加强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作，提高供应商的质量和交付能力。

• 库存管理：通过精细化的库存管理，减少库存风险和成本，提高供应链效率。

• 信息化管理：通过信息化手段，实现供应链信息的实时跟踪和管理，提高供应链的透明度和协同。

• 质量管理：通过质量管理手段，提高产品和服务的质量，提高客户满意度和品牌价值。

• 环境管理：通过环境管理手段，减少环境污染和资源浪费，提高企业的社会责任感和品牌形象。

• 人才培养：通过人才培养和管理，提高供应链管理人员的专业素质和管理能力，推动供应链管理的不断创新和发展。

Answer 5

合易认为：
想要改善供应链管理模式可从以下几个方面入手：
1）协同供应链上下游；上下游供应链的高度协同，这一点上，没有企业一把手亲自参与，多半是很难成功的。供应商凭啥冒着风险配合你提前开工，客户凭啥要把你的所有新老库存全部推到市场终端？这不就是凭着在关键时刻在关键的大领导面前刷脸，以建立患难交情，后续更好的合作吗？
2）建立转“危”为“机”的高效协同供应链体系；疫情过后，需要将此期间公司经营层面发生的一切典型案例进行复盘，归类，这将对日常供应链的管理带来哪些思考？还要思考如何根据此次经验，建立和完善一套系统化的应急供应链管理体系，从组织，职权，流程，协同等方面全面考虑，以应必要时有效启动这套机制，这是每位供应链主管，企业一把手要用心思考的。
3）凸显数字化手段的价值；借助数字化工具，升级采购组织，设置采购运营岗位，被动采购变为主动服务，更高效的让采购需求和供应商实时在线。