领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我，怎么办？
这个单位里，人才竞争和选拔的机制不是很规范。所以，能力差的被提拔，老实人受欺负。从导向来看，影响极坏。当然，从另一个角度来说，也可以认为题主看法有失偏颇。能力差是你的个人看法，就算人家能力差但是情商高，会做领导工作，被提拔为管理者也无不可。但是，这也说明人才政策不透明，宣讲不到位，其他人心里不服气。
提拔职务好，还是涨薪好，不同人会有不同看法。提拔职务也会涨薪。但是如果只提涨薪，显然是奔着劳动模范、技术骨干方向去的。
显然，题主对于被提拔更为看重，对于自身能力很自信。但是，管理不是那么好做的。勉强为之，不但不能胜任，甚至可能闯祸。建议该干嘛干嘛，适合搞管理的当领导，专心做事的当劳模。各有所好，不必强求。这位领导水平高，可以想见他提拔的人水平也不会太差，不至于像题主所言。反而观之，题主只凭个人感觉就否定同事，怀疑领导，反而显得情商不够高。痛定思痛，题主需要做好哪些工作呢？
1、学会平衡。
平衡是职场的永恒主题曲。能力强的人负责重要工作，情商高的当领导，各有所用，用其所长，这是管理的基本做法。这位领导在给予题主重要工作的同时，还给予了涨薪待遇，说明考虑周全，做事有分寸。
2、区别对待。
领导当然会对自己人好一些。不然，如何树立导向让其他人听话？所谓能力差的同事，大概就是领导的心腹。对于题主这种死心眼又自视甚高的，一方面要尊重能力，让其负责重要工作，给予相应待遇。另一方面也是拉开距离，表明亲疏关系。这个做法看不懂，就别在职场上混了。
3、看清长远。
人生竞争不在一时一事，而要看长远。题主一时没有得到提拔，这是事实。不过，领导在给他工作的同时还给了待遇，说明领导比较看重他，没有说不考虑。可能因为一时没有岗位，或者其他机缘巧合，没有及时提拔而已。聪明人会沉下心来打磨自己，等待机会。一时不得志就觉得委屈，跳起来要官，这类人本身就不适合当领导。
