如何管理一个小企业

一山不容二虎,我们厂有两派人,一帮是厂长的,一帮是带班张的,厂长可能是威望不够大,员工都不听他的,各车间各员工像盘散沙,一走就是7、8个人,又直接生产,老板被他们搞的头都... 一山不容二虎,我们厂有两派人,一帮是厂长的,一帮是带班张的,厂长可能是威望不够大,员工都不听他的,各车间各员工像盘散沙,一走就是7、8个人,又直接生产,老板被他们搞的头都大了,求大家帮我想想办法,怎么管理号这厂啊。急、、、、、、 展开
 我来答
万里晴空心飞扬
2010-05-05 · TA获得超过286个赞
知道答主
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管理的一说就是如何抓住那些能为你所用的人的心
管理不能单靠威望,重要的是方法
带班的能抓住员工的心,所以就抓住了核心

建议:老板自身检讨,深刻反省,找出问题的根本,迅速拿出调整方案,第一时间拿掉带头闹事的人,同时给那一盘散沙来点粘合剂
人之本源于思之深
2010-05-06 · TA获得超过197个赞
知道小有建树答主
回答量:351
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帮助的人:120万
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威望。。。那是黑社会性质团伙
企业是靠制度,规则来管理的。
制定规则/制度,违反立即处理,不是老板说了算,是制度说了算。
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