Question

叫不动下属做事怎么办？

Answer 1

1、冷落法：

在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重时对这个下属不闻不问，也不分派任何工作，让其自己去冷静、思过，直到下属实在忍不住来谈话的时候，主动权就掌握在自己的手中了，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，让对方主动提出合作方案。

2、打赌法：

瞅准一个机会，在公共场合，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和下属打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。

3、树敌法：

这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，只要从中调和，平衡力量，让其二人去表演，而自己就可以稳坐中军帐了。

4、打压法：

从集体中找一个平时很不受大家关注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评叫不动的下属行为和做法，先把其嚣张气焰压下去。

5、交换承诺法：

先取得其好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其摸的太透；然后就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，落实工作，前提是下属一定要好好表现。