Question

职场上哪些行为会凸显自己的工作能力？

Answer 1

在职场上让你学会在职场中凸显自己的工作能力方法：

1、工作中不拖拉。在职场中，领导安排的工作一定不要拖拉，尽快完成，拿出结果。

2、思路清晰。在开会讨论的时候，可以很快的抓到关键点，并且梳理出一二三，现场分工，高效执行。

3、工作文件归纳整理。职场中，有很多人没有归纳整理的习惯，工作时间久了，文件积累的越累越多，每次找资料、文件都要耗费很长的时间，这样不仅效率低还会让领导对你的印象减分，认为你的工作能力不太行。所以，建议所有工作文件都要分类整理。

4、闭环思维。闭环思维在职场上经常被大家说成是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”

5、说话简洁明了、信息量满满。职场中，清晰的表达能力实在太重要了。想想看，不论是同事交流、上司沟通、交代下属、演讲以及文字报告，哪一样不需要清晰的表达能力。

Answer 2

首先，工作态度要端正，在职场中无论工作能力有多高，如果没有端正的工作态度，那么工作在手上也是不能完成的，至少完成效果不理想。

1、养成闭环思维，（无论是交代给别人，还是别人交代给自己的事情，都肯定会有一个确定的结果，也就是我们所说的“闭环思维”。）凡事有交代，件件有着落，事事有回应；

2、这事我怎么才能做的了，面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”。

其次，养成良好的工作习惯，能提高工作的效率，推动事业发展的中坚力量。

1、工作中不拖拉安排的工作尽快完成，拿结果说话；

2、工作文件归纳整理，每天都会有新的文件产生，若是没有工作文件整理的习惯，将会降低工作效率，影响工作的表现和产出。

还有，注重职场沟通和表达，让工作既然做了就要懂得展现。

1、说话简洁明了，每天都会有多维度或者多线条的信息发送过来，这些信息量满满的日常工作中，清晰的表达能力实在太重要了。想想看，不论是同事交流、上司沟通、交代下属、对外联络，哪一样不需要清晰的表达能力呢？

大家都是职业人，每天都有很多的事情需要处理，对于时间的要求都比较高，一个清晰明了的沟通或表达，能让对方更快了解沟通的意图，给出意见或解决方案等。
所以，一定要说话简洁明了，不说废话，提前做好准备，把沟通、汇报的时间尽可能控制在3~5分钟之内，最好不要超过8分钟。

2、思路清晰，脑子不会一团浆糊。在开会、汇报以及主题讨论的时候能够很快抓到关键点，梳理出一二三，让大家都听得明白。

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表达能力对于现在的职场人太重要，如果工作确实做的不错，最后输在表达能力上，将会很吃亏，那么职场人怎么提升自己表达能力呢？分享一个表达力模型的技巧方法，可以快速提升自己的表达能力。

Answer 3

想要凸显自己的工作能力，你只需要记住一个字，催。

下催员工，上催领导，内催同级，外催客户，上上下下，里里外外，无处不用到这个催字诀。

可别小看了这个“催”字，设身处地的想一想，当咱们发现了问题、明确了目标、
给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？坐等吗？不，相信我，那样计划绝对不可能按时完成，甚至可能压根就不能完成！那要如何做？

答案就是一个字，催。

有人可能会说，催谁不会呀，
不就是盯着人不停的唠叨吗？

你试试？别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？换位思考一下，己所不欲勿施于人。

所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。

今天咱们就先说说技术，送各位一个“催字诀”吧。

1、对下属：怎么催？坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？为什么？因为你既不信任我，也不尊重我呀！士可杀不可辱，你都不尊重我了，我凭什么给你干活？你不相信我，那你自己干好了，你以为我求着你给你干活呢？

所以，催下属，一定要做到对事不对人。具体怎么做？把计划拆解细，最好每天都有一个交付结果，然后形成机制，每天特定时间花十分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。

这样，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解决问题，不会引起反感。如果真的有超时，而且就是下属问题导致的，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损，甚至可以把进度追回来。

2、对同级：怎么催？还像下属那样每天碰头会？人家有人家的安排，凭什么听你的？每天自己客客气气去问进度？一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办？问到的结果，超时了，怎么办？让人家追进度？人家听你的吗？告诉他老板？这不成了告黑状了？以后还怎么配合？

所以，催同级，重要的还是机制。与催下属类似，
这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上，每天或者每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来，并且跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。

3、催领导：什么？还要催领导？难道不都是领导催我们吗？没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面，或者说领导手里面有很多资源，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？
所以，在做计划时，一定要把领导拉进来，小领导不够就把大领导也拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。

Answer 4

1、工作反应迅速，可以快速拿出结果，不拖拉。

2、思路清晰，脑子不会一团浆糊。主题讨论很快抓到关键点，梳理出一二三，现场分工，高效执行。

3、工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。

4、无论是交代给别人，还是别人交代给自己的事情，都肯定会有一个确定的结果，也就是我们所说的“闭环思维”。

5、在正式场合说话，总是简洁明了、信息量满满，同时又让大家都听得明白。我总结为“人狠话不多”。

6、面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”

7、不一定非常勤奋，但一定是在关键事情上毫不含糊，对他人狠，对自己也狠。不哀怨，不自我怜悯，干脆利落，勇于抉择，不犹犹豫豫，瞻前顾后。

8、不是太死板的人，在原则范围内，基本都是很灵活的，一些规则和教条的东西基本都不会太当个事，他们会利用各种规则和规范，善于斗争，达到自己的目标。

Answer 5

首先就是执行力，指的是能够有效的在规定时间内完成领导交代的任务。第二就是组织能力因为工作往往不是一个人能够完成的这个时候就需要一个有组织能力的人去统筹工作第三就是举一反三的能力。通过领导安排的任务了解领导对此类工作的大体想法，从而适用到类似的工作中。