Question

领导不喜欢邀功的员工怎么办？

Answer 1

如果领导不喜欢邀功的员工，员工首先需要认清这一点，以及不邀功的原因。通常情况下，领导不喜欢邀功的员工可能有以下几种原因：
1. 不注重团队合作：领导可能认为员工过分注重个人成就而不是团队成就，导致团队不颤圆协调、效率低下。
2. 不注重长远利益：领导可能认为员工过分注重眼前的成绩和利益，而忽视了长远的工作规划和公司利益。
3. 不认真对待工作：领导可能认为员工邀功的行为是在图个虚荣，而不是真正认真对待工作。
对于这些原因，员工可以采取以下措施：
1. 建立积极的团队合作意识：员工可以尽量注重团队利益，主动地与团高洞厅队其戚隐他成员协调沟通，鼓励并尊重团队中其他成员的意见和贡献。
2. 以长远的眼光看待工作：员工可以注重自己的工作规划，关注公司战略的发展方向，为公司长期的健康发展作出贡献。同时，也应该尽量保持自己的工作成果的客观性和真实性，让领导看到自己的客观贡献。
3. 用实际行动证明自己：员工可以通过扎实的工作表现、优秀的工作成果来获得领导的信任和认可，这样就可以表明自己的才能和贡献，而不必过分强调自己的个人成就。
不邀功的员工如果想要获得领导的认可和提升自己的职业发展道路，需要注重团队合作、长远利益和扎实的工作表现。同时，也应该关注自己的形象和态度，表现出专业、务实的工作风格，对待工作认真负责，为公司创造更多的价值。

Answer 2

职场上我们都会遇到有这样一类人的存在：习惯性的埋头苦干，从来不做向上司邀功的事情。但是对于这样的员工，或多或少的会有一些苦恼，那就是如何才能让老板知道我的确是做了很多事情呢？首先我们要明确的一点就是，我们真的是做了很多的工作。只有这样，领导在任何一个不经意的瞬间看到的都是你的优点。领导不知道我们做的工作，那就跟没做是没有什么区别的。如果避免这样的情况呢？今天我们就来说一下，那件很重要的事情我们做了，如何让领导明白？1、 培养定期汇报工作的习惯。现在大多公司都普及了钉钉或企业微信，然后经常会在上面写日报周报等。这就是一个很好的途径。但是很多人在汇报工作的时候有个误区，就是我做什么工作，然后就结束了。而正常的汇报工作的思路应该是我做了一件什么工作、我如何去做的、这项工作收获了什么效果、我学到了什么、有什么不足、我要如何改正等。这是汇报工作非常完整的思路，在前面所说的几项当中，如果有数据作为支撑的话，就会更好。这样的话第一是可以让领导知道你确实都做了哪些事情，第二是可以体现你思路的完整性。2、重要的工作私下请示。当我们身负一项任务时，可以找机会在会议或者是私下找领导沟通，尽可能地提出一些自己的想法。我们可以把自己对这个任务及相关事务的一些看法和建议表达给老板或者是领导，同时能反映出我们对公司业务的熟悉以及精准的把握，还可以表现我们对该工作的重视以及对公司的热爱。这也能从侧面让领导知道你私底下是做了很多研究工作的。3、保留工作痕迹。平实工作注意留存项目数据，以备后用或便于领导汇报。而且领导认同你的汇报在于你用事实说话，不然有滥竽充数的人去领导那邀功，领导得浪费多少薪水，浪费得越多真正做事的人就得到的少了。4、端正心态。有时候领导并没有那么多时间听你长篇大论，那么你就不做事了吗？不管领导知不知道，坚持做好塌行氏自己也是很重要的。一个公司能正常运转，肯定是因为干实事的人多。你的努力大家都看在眼里，大家会认同你。而且多做事对你提升工作技能和增加工作经验也是有好处的。工作的目的最终是为了自己，除了薪资还可以得到提升。如果只是为了让领导看见，那样就摆错了重心，虽然也有一些人通过这种手段得到了好处，但长此以往，终究会显露原形，害公司也害己。我们虽然不屑于跟领导邀功，也不会跟领导耍心机，但是我们也不能低调到尘埃里。做的好很重要，但是让领导知道也很重要，尤其是那些很重要的你完成的很漂亮的事情，因为这些都是你以后升职加薪的砝码。我们要明白，领导也希望下属来跟他聊工作，尤其是可以帮助公司帮助老板的。最后我想说，大多时候，领导都不是我们敌人，所以干得好，就大胆带举的让领团散导知道吧。