Question

怎样当好总经理

怎样当好总经理

Answer 1

企业总经理的职责是调动人财物，实现利润最大化。人财物三大生产要素，人是第一位的。因为有了人才有事，才能实现财与物的最佳配置。不管是企业，总经理的精力至少有一半是用人方面。

孙子兵法云：兵以利而动。企业管人也是这样，要明白人的利益所在，才能组织、领导他们朝着个人利益与企业利益相统一的角度前进。企业利益与个人利益是对立统一的关系。

用人最大的失误往往出在“用了小人”。一个单位出一两个小人，不足为奇。但是，一个单位的某个领导，或者重要领导，是小人做派，那你这个经理就要倒霉了。小人的基本做派是：两面三刀，阳奉阴违，媚上欺下，卖主求荣，拉帮结派。你用了这样的人，他就会用损害集体利益的手段，小恩小惠拉帮结派。一个单位的凝聚力来自个人利益与企业利益的高度统一以及人的仁义礼智信的正气，如果凝聚力来自损害大部分人的利益满足小部分人利益，来自小恩小惠这种邪气，结果这种人带坏的不是一个人，而是一个团队！

Answer 2

一、当好总经理要做到：
1、制度化和程序化管理。
2、选好人用好人。
3、你说的没人不敢听，少说！你做的没人会做，或每人能做好，多做！别人能做好，而且愿意做，别做！
二、总经理所具备的基本素质
1、责任心+悟性=成功
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
3、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
4、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。