Question

如何看待各种人性假说，各种人性假设对管理的意义是什么

Answer 1

　（一）"复杂人"的概念
　　"复杂人"的含义有以下两个方面：其一,就个体人而言,其需要和潜力会随着年龄的增长,知识的增加,地位的改变,环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同.其二,就群体的人而言,人与人是有差异的.因此,无论是"经济人"、"社会人",还是"自我实现人"的假设,虽然各有其合理性的一面,但并不适用于一切人.
　　（二）"复杂人"假设的依据
　　复杂人假设是60年代末至70年代初由沙因提出的.根据这一假设,提出了一种新的管理理论,与之相应的是超Y理论.
　　超Y理论具有权变理论的性质,是由摩尔斯、洛斯奇分别对X、Y理论的真实性进行实验研究后提出来的.
　　他们认为,X理论并非一无用处,Y理论也不是普遍适用,应该针对不同的情况,选择或交替使用X、Y理论,这就是超Y理论.
　　这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合,其基本观点可概述如下：
　　1、人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织,但最主要的需要乃是实现其胜任感.
　　2、胜任感人人都有,它可能被不同的人用不同的方法去满足.
　　3、当工作性质和组织形态适当配合时,胜任感是能被满足（工作、组织和人员间最好配合能引发个人强烈的胜任动机）.
　　4、当一个目标达到时,胜任感可以继续被激励起来,目标已达到,新的更高的目标就又产生.
　　根据超Y理论分析企业中职工需要的复杂性,可分为以下五点：
　　1、人的需要是多种多样的,而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生变化.每个人的需要都各不相同,需要的层次也因人而异.
　　2、人在同一时间内有各种需要和动机,它们会发生相互作用并结合为统一整体,形成错综复杂的动机模式.例如,两个人都想得到高额奖金,但他们的动机可能很不相同.一个可能是要改善家庭的生活条件,另一个可能把高额奖金看成是达到技术熟练的标志.
　　3、人在组织中的工作和生活条件是不断变化的,因此会不断产生新的需要和动机.这就是说,在人生活的某一特定时期,动机模式的形式是内部需要与外界环境相互作用的结果.
　　4、一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作,会产生不同的需要.例如,一个人在工作单位可能落落寡合,但在业余活动或非正式群体中却可使交往的需要得以满足.
　　5、由于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应.因此,没有一套适合于任何时代、任何组织和任何个人的普遍行之有效的管理方法.