如果你看不得你的员工闲下来，会不会让员工一味的去帮忙同事，而给他安排一个有很多空闲时间的工作？
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首先，这种工作安排是失败的；
其次，小单位或刚起步的企业才会出现这种现象，职员按部就班工作需要岗位职责和职务工作范围的界定，否则管理很乱，员工也会不满，人员不稳定，流失率居高不下；
再次，老板和管理人员，都不要有这种思想为宜~~
总结：迷你型小企业或刚起步的企业，由于财力和规模的限制，需要多面手，但不影响岗位职责的制定，可指明该岗位复合型工作的特性和界定范围，这样，即使一人做多方面的事情也会毫无怨言，公司在招工时跟应聘者事先讲清楚工作的性质以免将来不必要的负面情绪滋生~~
其次，小单位或刚起步的企业才会出现这种现象，职员按部就班工作需要岗位职责和职务工作范围的界定，否则管理很乱，员工也会不满，人员不稳定，流失率居高不下；
再次，老板和管理人员，都不要有这种思想为宜~~
总结：迷你型小企业或刚起步的企业，由于财力和规模的限制，需要多面手，但不影响岗位职责的制定，可指明该岗位复合型工作的特性和界定范围，这样，即使一人做多方面的事情也会毫无怨言，公司在招工时跟应聘者事先讲清楚工作的性质以免将来不必要的负面情绪滋生~~
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员工就120人
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120人已经不小了，属于中小型企业，应该向规范化管理过度了
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不会的，如果我的员工本职工作干完，我是不会管他别的事情的。
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看不得员工闲下来，责任在自己，而不是员工。每个员工有自己的岗位职责，完成了，闲下来，应该表扬，因为这个员工干活利索呀。阿弥陀佛
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有的老板设置绩效考核，员工闲下来没事做，就给员工扣工资，而且一下子一千，还让员工在自己身上找理由
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这样的老板是做不好自己的事业的。阿弥陀佛
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按合同办事，给多少钱，办多少事，只要他能把自己的工作做好就足够，能省下时间是他本事，要让人家多干活就要加钱。让他帮忙同事，就是鞭打快牛，让懒的没能力的占这种员工的便宜，绝对不可以，这会鼓励和助长偷懒、钻空子、不劳而获，败坏企业风气
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