Question

领导对下属越凶越说明什么

Answer 1

身为领导，在对下属进行管理工作时，一个主要内容就是奖罚分明，员工有功劳了，要奖励，员工犯错了、出问题了、工作表现不好了，等等，则要对其进行批评。
批评下属也是一门管理学罩消问，并不是一件简单的事情，批评的好，能促使下属改进工作，且不会有什么负面效果；批评得不好，不仅不会起到训诫下属的作用，还会招致下属心中的记恨，为管理工作带来诸多问题，还会给领导自己的地位乃至给公司的正常运营埋下祸根，这可以说一条职场铁律。以下就分享领导批评下属的5个技巧，一旦掌握，你骂得越狠，下属反而越感激你；领导在批评下属时，用好这5个技巧，下属才会服服帖帖。

1．暗示
即便是领导批评下属，也不能总是直截了当，毫无顾忌，尤其是在一些小事情，不分青红皂白地狠狠批评一番，下属不仅心中不服，还容易产生消极的抵触情绪。比如，下属偶尔迟到一次，身为领导，要先想到他肯定是有自己的原因，不要开口就直接批评，而是可以用暗示的方式让下属自己意识到自己的错误，比如，一般早上上班见面，都是下属主动向领导打招呼，可当下属偶尔迟到时，你要是想批评提点，就可以主动向下属打省招呼：“早上好”。这样一来，下属自然就会明白你的意思。
事实上，领导批评下属，不一定就是火冒三丈地大骂，或者不留情面地训斥，有些时候，暗示式的批评效果更好。这种暗示式的批评，会让下属自己意识到错误，但却没有太过严厉的口气，能让下属保留颜面的同时，又吸取教训，在偶尔迟到之类的小事情上，效果反而会更好，更能让下属感激和服帖。

2．忠告
领导批评下属，也可以通过忠告的方式，把自己对下属的期望说出来，或者拿别的下属来做对大渣比，以此激励下属改进，这种批评技巧，即便是语气狠一点，下属也滚闷悄不会反感和记恨。比如，领导可以这样批评：“我对你给寄予厚望，还指望你能担起大任呢，你现在这样的表现，可远远不够啊！”或者这样批评：“你看看甲，他和你的起步是一样的，现在已经独挑大梁了，你再不加把劲，我想帮你都帮不了。”类似这样的批评，忠告的意义更浓，更能让下属感到你对他的好，所以，即便语气狠一些，下属也一样会感激你的。
3．提醒
领导在批评下属的时候，骂得可以狠一些，给下属施加压力的同时，表现出恨铁不成钢的态度，但是，要尊重对方的人格，注意态度与措词，尤其是批评的最后，一定要有良药苦口的提醒，比如，可以这样批评：“你工作一向细心，可这次怎么会犯这样的错误，简直是不可饶恕……我要提醒你……

Answer 2

1、领导对你的要求很严格，这才是真正帮助你成长的好领导，当你感受到痛苦的时候，就是你变得强大的时候。

2、任何的大公司都不会给下属安全感的，会用最残忍的方法来让人变得强大。

3、凡是想要给下颤山厅属安全感的公司，那都是会毁唯手灭的。再强大的人，也是会在温顺的环境中失去狼性的。

4、公司会想方设法的逼出员工的能力，只要将员工的潜力发挥最大，公司才会发展得越来越好。在这样的环境下，要么成为狼，要么就被狼吃掉。

5、最不给员工安全感的公司，其实是给了员工最大的安全感，因为逼出了他们的强大，因此他们会更有未来。

6、如果你真的爱你的下属，那就去考核他，要求他，用跟高的目标去考核，逼迫他成长。

7、如果你碍于情面，给员工的都是低目标、低要求，那只会养出一茄隐群小绵羊，小白兔和老油条。这是对下属的极大不负责。

Answer 3

说明领导很器重你呀，有压力才有动力，感觉累的话就说明你正在走肆闭上坡路态历，正在进步，领导会看得见你的成长帆雹搜和进步的，努力加油干就对了。

Answer 4

这个要看领导你的态度了，一方面可能真的就是不喜欢这个人，还有可能就是想悉孝着重培世答养提搜陆慧拔，恨铁不成刚的表现