员工消极情绪的具体表现
员工消极情绪的具体表现
员工消极情绪的具体表现，人的情绪包括正面情绪和负面情绪，高兴，快乐，兴奋……属于正面情绪。而悲伤，愤怒，挫折感……则是属于负面情绪，那么我们来看看员工消极情绪的具体表现有哪些吧。
员工消极情绪的具体表现1
如何识别团队的消极情绪？
1 发现团队的日常行为变化。
当团队的情绪受到影响时，团队成员的日常工作行为就会发生变化。比如，团队成员不像以前那么主动地跟管理者沟通了，沟通的频率下降很快；平时能按时上班，现在却经常迟到早退；以前能轻松应对的问题，现在却表现得非常为难等。
2 关注消极情绪的特征行为。
团队的消极情绪是有对应的特征行为的。主要的特征行为有三种：“沉默”、“抱怨”和“推脱”。沉默，是—种非常典型的团队消极情绪表现，就是对于现状或者面临的问题不做回应；
抱怨，是另一种常见的特征行为，当看到团队问题时，总是抱怨而不是积极解挟；推脱，当团队面临问题时，大家都找各种理由来推脱，而不是主动承担。这三种特征行为经常会通过团队会议体现得淋漓尽致。
接受情绪
作为管理者，我们要接受团队成员所产生的消极情绪，要理解他们，而不是压制他们的情绪。
员工在面对组织的快速变化时，产生消极情绪是正常现象．因为从人性的角度来讲，很少有人喜欢变化，因为变化意味着风险，意味着付出更多却不见得有回报。在经历快速转型时，团队成员的心态和情绪往往会经历4个阶段：
1 不愿面对，当组织转型开始时，团队很容易产生鸵鸟心态，不愿面对这种变化，依然用老方法来工作，自然导致组织绩效下降；
2 进行抵制，当组织转型不断推进，已经成为既定事实，而且可能会危及团队成员的利益时，他们很可能开始抵制，这时组织绩效有可能跌至低谷；
3 重新聚焦，当个人无法再阻止转型时，团队成员开始接受并重新聚焦于工作，组织绩效开始提升；
4 发挥能力，当组织绩效提升让团队成员看到了正向的成果时，会对团队产生积极的影响，大家开始发挥能力，这样又提升了组织绩效。
接受了团队成员的消极情绪，团队成员才能感受到管理者对他们的理解，才可能接受你的帮助来快速调整情绪，尽快走过前两个阶段，迅速进入重新聚焦和发挥能力。
分析情绪
分析员工的情绪关键在于分析出员工消极情绪的来源。当组织进行快速转型时，由于高层与基层的倌息不列称，关键信息传达的不及时等原因，基层的员工特别容易产生3种消极心态：
1 受害者心态，我被无辜卷入组织的变革中，不是我导致了组织中各方面问题，但是竟然让我来承担这些问题导致的后果；
2 坏人心态，公司高层以前各个方面愚蠢的决策导致了各种问题，现在又开始搞什么快速转型？只会带来更多的问题；
3 无助者心态，作为一个基层的小员工，我人微言轻，面对组织的快速变革，我根本无能为力。
这3种消极的心态不仅会让员工产生消极的情绪，更有可能通过员工间日常沟通而传染开来。一旦这3种消极的心态蔓延到整个团队，团队的氛围和士气就会受到重创，进而影响团队的绩效。
调整情绪
在调整员工情绪时，以下4点对于管理者是否达成目标至关重要：
1 保持及时、双向、坦诚的沟通。管理者，需要及时向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。
另外，管理者还需要了解员工所关心的问题，给他们表达的机会。在必要时要向公司高层传递员工所关心的问题，保证信息从下到上地压时共享。
2 推动团队关注“目标”而不是“过去”。员工产生受害者、坏人和无助者这3种消极的心态时，其实是把关注点放在了“过去”，但是“过去”已经过去，过多关注于此会让大家陷入消极情绪。
作为管理者，应该带领团队积极关注目标，即接受目前的现状，—起讨论如何通过我们现在的努力去实现团队的新目标。这能帮助团队把精力和关注点转向积极方面．产生积极的情绪状态。
3 利用“自我反思”和“换位思考”两个方法帮助员工扭转心态。“自我反思”和“换位思考”是非常强大的调整情绪和心态的工具。“自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题
而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响，让团队成员意识到沉溺于消极情绪的不良后果；“换位思考”是指结合当前的内外环境变化，引导团队站在管理者的角度思考，帮助团队更好地理解和接受公司的各种调整，让团队成员的情绪和心态更平和，逐渐开始积极面对。
4 利用团队中“意见领袖”的积极影响力。团队中的“意见领袖”是指那些在团队中有成望的、列其他团队成员有影响力的'员工。
整在团队陷入消极情绪时，如果管理者能先调动这些意见领袖的积极情绪，再让他们影响其他成员，就能帮助整个团队调整到积极的情绪状态。
员工消极情绪的具体表现2
第一，缺乏目标。如果生活目标不明确，不知道生存的价值与意义所在，干什么都缺乏动力，自然表现出消极情绪。这个世界上没有贫穷的人，只有那些没有没有梦想的人。如果人没有了梦想，还会有什么了？
第二，害怕失败。很多人都害怕失败，包括曾经的自己，我以前是那么害怕上台讲话，遇到机会总是不敢上。
人之所以害怕失败，那是因为过去失败的痛苦深深地印在了人的心里，当人们再次遇到相同的处境时，便猥琐不前，不敢面对而选择逃避，却不知最好的办法便是硬着头皮去做自己最害怕的事。
第三，害怕被别人拒绝。由于之前被朋友和父母拒绝，我们遇到困难时害怕遭受到被耻笑和拒绝等可能的结果，因此不愿意开口求助，从而阻碍了我们的前进。
第四，埋怨与责怪。当我们失败时，总是想出各种理由推卸自己的责任，埋怨这埋怨那，这种埋怨其实是因为内心的渴求与现实不一致造成的。
第五，夸大或扭曲事实。很多时候，事情的结果并没有我们想象的那么糟糕，但我们却自发性的而非理性的看待了一件事的后果。当你平静下来仔细想一下后，才发现没什么大不了的。
第六，对未来悲观失望。就像下坡比上坡一样，人类似乎天生的倾向于消极的一面。要积极乐观很难，但悲观消极却容易得多。
员工消极情绪的具体表现3
一、工作情绪化的表现有哪些?
1、抱怨：破坏团队团结
员工抱怨可以分为很多种，例如抱怨同事工作不配合、抱怨企业福利待遇差、抱怨工作压力大等，员工经常抱怨工作和生活中的不如意会影响自己和其他员工。
抱怨会让员工和同事陷入负面情绪中，无法集中精力完成工作，消极怠工，如果抱怨的是同事的种种问题，会影响团队员工团结。
2、消极：动摇团队人心
团队中有些员工消极怠工会影响团队氛围，动摇团队人心。有的员工喜欢传播消极情绪，破坏其他员工对企业的信心。
这类员工在企业里喜欢扮演“先知”，专门传播对企业和个人不利的信息，例如企业效益不好、团队领导不和、某员工被骂等动摇人心的信息。
3、浮躁：破坏团队稳定
浮躁的员工做事急于求成，急躁地想证明自己在企业和团队中的价值，证明自己比别的员工强。想证明自己更好更强本来是好事，就怕太浮躁，破坏团队稳定。
企业团队是一个整体，每位员工扮演着不一样的角色，如果团队中有员工太浮躁就会破坏团队平衡，不利于团队稳定。
二、怎么克服工作负面情绪?
1、给自己的情绪放个假，经常感到精神疲惫的话，这个时候，就可以让自己的情绪放松起来，或者在工作中让自己自私一点，只有照顾好自己，才能在工作中，收获更多的快乐。
2、学会说不，在别人向你提出请求之后，此时，如果自己觉得有困难，试着对对方说不。
3、知道什么值得你害怕。其实对于职场新手来说，有很多事情让他们感到害怕，害怕自己在工作中被拒绝，或者担心自己不完美。给自己的情绪带来很大的负担或者失去行动，认为自己是一个渺小的存在。这个时候建议你顺应自己的内心，学会无论结果如何承担责任。
4、就事论事，把注意力或者所有的心思都集中在眼前的这些问题上，避免在工作中胡思乱想或者有翻旧账的习惯，把自己想说的或者想做的事情都行动起来，不要总是把这种事情放在心里。
5、果断决定，在工作过程中，如果遇到意想不到的事，可以从一开始就把心结打开。只要你确定了答案，你就不会后悔，或者试着放下问题，放空心情，这样你的状态会更好。
