怎样才能更好的管理团队
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管理团队4个技巧:
1、制定制度。所谓无规矩不成方圆,制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依,有规可守,以理服人,才能真正的管理好团队。
2、人性化管理。工作本就枯燥无味,如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻,那必失人才。所以,管理者对团队成员应该实行人性化管理,多站在员工的角度思考问题,急他们所急,想他们所想。
3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量。因为,团队中每个成员的处事方式及性格等各不同,协作的过程中难免会出现小插曲。所以,作为管理者需要协调好成员的工作情绪,以及处理好上下层之间的人际关系。如遇到成员之间的矛盾,应正视面对,找到最优的解决办法,而不是选择回避矛盾。
4、注重培养团队成员技能。每个人都不想碌碌无为的工作着,都想得到更好的发展。所以,管理好团队,需要不断提升员工的工作技能,培养优秀人才,让员工对企业有更大的依赖、信任。
1、制定制度。所谓无规矩不成方圆,制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依,有规可守,以理服人,才能真正的管理好团队。
2、人性化管理。工作本就枯燥无味,如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻,那必失人才。所以,管理者对团队成员应该实行人性化管理,多站在员工的角度思考问题,急他们所急,想他们所想。
3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量。因为,团队中每个成员的处事方式及性格等各不同,协作的过程中难免会出现小插曲。所以,作为管理者需要协调好成员的工作情绪,以及处理好上下层之间的人际关系。如遇到成员之间的矛盾,应正视面对,找到最优的解决办法,而不是选择回避矛盾。
4、注重培养团队成员技能。每个人都不想碌碌无为的工作着,都想得到更好的发展。所以,管理好团队,需要不断提升员工的工作技能,培养优秀人才,让员工对企业有更大的依赖、信任。
【纷享销客】—连接型CRM
2021-12-31 广告
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篇幅有限,简要回答吧: 1、要充分了解团队每个人的性格特点、工作等风格等; 2、多多创造或举办团队成员拓展性训练或凝聚力方面的游戏等; 3、根据团队内部成员中每个人的性格与特点,着重发扬、凸显与拓展不同特长,取长补短; 4、根据团队的社会或...
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一、如何管理好团队
1.工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能。
2.应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才。善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导。
3.善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4.培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会到部门是个人实现目标的载体,部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系,使两者有机的结合起来。
5.及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想,对于员工积极的思想给予肯定。
6.积极培训引导新员工,并给予提升老员工的机会,使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1,明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望,并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2,引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标,并为实现目标而努力工作。
3,针对一些发生的问题,积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求:
a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反应能力;e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二,基本上就是一个合适的销售人员。
2、面试时的经验:
多问开放式问题,比如:怎样评价自己的工作能力?
打破面试常规,比如:今天我暂时不想问你什么,你有什么要问我的?
观察应聘过程中的细节,注意对方讲话的语速,根据情况判断应聘者的未来。
3、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励,帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿,让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时,让新人主动跟随,了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时,经理或安排老员工陪同,通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1打破月初积累,月底到帐的惯性思维,形成每天积累,每天到帐的良性习惯。
2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念,把工作做在前面,不至于在工作中被动。
3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候,一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多,这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品,总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础,总监、经理不仅要建立好一个团队,还要有培养团队学习的能力!
2、工作一定要有计划,要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划,让每个人都能知道自己应该做什么,怎么做。
3、走动式管理,点对点的交流,发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪,同时可以增进和员工的相互信任,并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力,更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的,
六、总监、经理对公司的几点建议:
1:多举办类似的交流会,对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果:(1)互相攀比,不甘落后,能提高经理对提升业绩的欲望;(2)直接交流,可操作性强;(3)对比鲜明,能明显看出水平差异,促使大家做到:胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化,使业绩不好的经理能得到帮助,员工会有强烈的归属感。
2:目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展,管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。
1.工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能。
2.应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才。善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导。
3.善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4.培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会到部门是个人实现目标的载体,部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系,使两者有机的结合起来。
5.及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想,对于员工积极的思想给予肯定。
6.积极培训引导新员工,并给予提升老员工的机会,使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1,明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望,并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2,引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标,并为实现目标而努力工作。
3,针对一些发生的问题,积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求:
a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反应能力;e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二,基本上就是一个合适的销售人员。
2、面试时的经验:
多问开放式问题,比如:怎样评价自己的工作能力?
打破面试常规,比如:今天我暂时不想问你什么,你有什么要问我的?
观察应聘过程中的细节,注意对方讲话的语速,根据情况判断应聘者的未来。
3、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励,帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿,让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时,让新人主动跟随,了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时,经理或安排老员工陪同,通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1打破月初积累,月底到帐的惯性思维,形成每天积累,每天到帐的良性习惯。
2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念,把工作做在前面,不至于在工作中被动。
3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候,一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多,这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品,总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础,总监、经理不仅要建立好一个团队,还要有培养团队学习的能力!
2、工作一定要有计划,要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划,让每个人都能知道自己应该做什么,怎么做。
3、走动式管理,点对点的交流,发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪,同时可以增进和员工的相互信任,并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力,更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的,
六、总监、经理对公司的几点建议:
1:多举办类似的交流会,对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果:(1)互相攀比,不甘落后,能提高经理对提升业绩的欲望;(2)直接交流,可操作性强;(3)对比鲜明,能明显看出水平差异,促使大家做到:胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化,使业绩不好的经理能得到帮助,员工会有强烈的归属感。
2:目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展,管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。
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人心是团建的灵魂。我给大家讲一段我的职场故事,关于团队向心力。
同事众筹送出一份礼物,从此团队更加荣耀团结
当年,我在某广告平台任职销售VP,华北团队当时有个资深优化叫"H”,他是华北团队的第一个优化,后来的团队骨干都是他招聘和培养的。91年还是92年的,湖北人,人聪明,脑子也转得快,有底线。但是有个缺点,做事不够律己,比较拖沓。
我入职的时候,公司交代过,说他带团队的经验少,为了更好地工作,可以取消他暂时带团队的资格,重新招个资历深、有团队管理能力的优化主管。我入职约谈大家后,发现H不是传说的那样,他有长处,在有些领域非常有建树。
然后我就立即做了决定,给他三个月时间表现,如果三个月团队能向好,配合到位,到时候公司会将任命他为华北优化负责人的邮件发到他的邮箱。
事实证明,我对他的尊重及后来的合作,赢得了人心。满三个月的时候,业务虽然增长,但是他个人有些方面仍无法满足业务的需求。我找他谈论第一天上班时的约定,他也很爽快,最后我提了一个备用同事代管优化。出于情面或者其他原因,他不想继续待在北京了,申请调回杭州,我再三挽留未果。
后来我就琢磨,如何给他一个认可,以表达对他付出的肯定,并应付回杭的杂音。刚开始,我想送他一个BEAT耳机,大概2500左右,但回过头来一想,我自己买感觉跟贿赂一样,情义太轻。于是我想了个办法,我召集了销售和优化及设计主管,我说H对华北的贡献巨大,他回去我们应该给予报答,大家伙众筹,人各一百,买个礼物,剩下的钱我出。大家伙都觉得没问题。
于是,大家伙众筹买了个留声机送给他(他喜欢那玩意,一直想买因为贵没买)。同时,我安排人事去做了一个奖杯,上面写着“特殊贡献奖”,奖杯底座刻着华北团队所有人的名字。最后找个时间,给他来了个送别仪式及奖杯赠与仪式。
华北的工作群,并没有因为他回到杭州,就把他请出去。我告诉他,只要你在公司,你就永远是华北的一份子。虽然他已离开华北团队,但过年发礼物时,我还是给他父母安排了一份。
通过系列类似事件,团队的向心力越来越强。新入职的几个同事说,华北团队的氛围特别好,是他们工作以来遇到的最温暖的团队,领导没架子,大家和气一团。
“感谢H这八个月的努力及付出,华北团队全体授予其刻满团队成员的‘特殊贡献奖’奖杯,大家众筹了一台唱片机赠与纪念!谢谢!” 这是我发的朋友圈。华北同事一起,全都发了这个朋友圈。
这个同事,荣荣光光地回到了华东,回到了杭州。
自此,华北团队更加荣耀,更加团结。
管理不一定是敦敦教诲或者严苛责罚,有时候甚至不用说太多,用心对待,感恩付出,并且做一点小小的付出能够让对方感受到你的珍视,足以。
换个角度,每一个选择,只要尽人事、用心做,总会有一个好结果的。
西东圈亦是如此,大家在这里互相帮助,一起抱团取暖,日久见人心,希望大家能在这里一起成长并有所收获~
同事众筹送出一份礼物,从此团队更加荣耀团结
当年,我在某广告平台任职销售VP,华北团队当时有个资深优化叫"H”,他是华北团队的第一个优化,后来的团队骨干都是他招聘和培养的。91年还是92年的,湖北人,人聪明,脑子也转得快,有底线。但是有个缺点,做事不够律己,比较拖沓。
我入职的时候,公司交代过,说他带团队的经验少,为了更好地工作,可以取消他暂时带团队的资格,重新招个资历深、有团队管理能力的优化主管。我入职约谈大家后,发现H不是传说的那样,他有长处,在有些领域非常有建树。
然后我就立即做了决定,给他三个月时间表现,如果三个月团队能向好,配合到位,到时候公司会将任命他为华北优化负责人的邮件发到他的邮箱。
事实证明,我对他的尊重及后来的合作,赢得了人心。满三个月的时候,业务虽然增长,但是他个人有些方面仍无法满足业务的需求。我找他谈论第一天上班时的约定,他也很爽快,最后我提了一个备用同事代管优化。出于情面或者其他原因,他不想继续待在北京了,申请调回杭州,我再三挽留未果。
后来我就琢磨,如何给他一个认可,以表达对他付出的肯定,并应付回杭的杂音。刚开始,我想送他一个BEAT耳机,大概2500左右,但回过头来一想,我自己买感觉跟贿赂一样,情义太轻。于是我想了个办法,我召集了销售和优化及设计主管,我说H对华北的贡献巨大,他回去我们应该给予报答,大家伙众筹,人各一百,买个礼物,剩下的钱我出。大家伙都觉得没问题。
于是,大家伙众筹买了个留声机送给他(他喜欢那玩意,一直想买因为贵没买)。同时,我安排人事去做了一个奖杯,上面写着“特殊贡献奖”,奖杯底座刻着华北团队所有人的名字。最后找个时间,给他来了个送别仪式及奖杯赠与仪式。
华北的工作群,并没有因为他回到杭州,就把他请出去。我告诉他,只要你在公司,你就永远是华北的一份子。虽然他已离开华北团队,但过年发礼物时,我还是给他父母安排了一份。
通过系列类似事件,团队的向心力越来越强。新入职的几个同事说,华北团队的氛围特别好,是他们工作以来遇到的最温暖的团队,领导没架子,大家和气一团。
“感谢H这八个月的努力及付出,华北团队全体授予其刻满团队成员的‘特殊贡献奖’奖杯,大家众筹了一台唱片机赠与纪念!谢谢!” 这是我发的朋友圈。华北同事一起,全都发了这个朋友圈。
这个同事,荣荣光光地回到了华东,回到了杭州。
自此,华北团队更加荣耀,更加团结。
管理不一定是敦敦教诲或者严苛责罚,有时候甚至不用说太多,用心对待,感恩付出,并且做一点小小的付出能够让对方感受到你的珍视,足以。
换个角度,每一个选择,只要尽人事、用心做,总会有一个好结果的。
西东圈亦是如此,大家在这里互相帮助,一起抱团取暖,日久见人心,希望大家能在这里一起成长并有所收获~
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团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。
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团队管理的4条核心秘诀
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