Question

企业薪酬调查应该怎么做？

Answer 1

1.明确调查目的和范围首先确定调查目的和范围，明确需要收集数据的内容和范围，例如期望获得的调查内容包括哪些方面，需要了解调查的是哪些人群，好搜仔公司的薪资策略是否发生变化等等。2.选择合适的调查工具选择适合的调查方式，如问卷调查、访谈、群体讨论等方法，根据调查人数、时间、精度要求等因素进行选择。3.设计调查问卷设计问卷要清晰明了，问题量要适中，问题内容要准确、具体、详尽，避免含糊不清。4.开展调查对于调查对象要进行介绍，解释调查目的，进行保密承诺等步骤，保证调查结果可靠。5.收集和分析数据完成调查后友汪，需要对数据进行归纳、分类、统计和分析，制定可行性的改进计划。6.整合调查结果将调查结果整合并分析，与外部市场情况漏碰相互对比，制定最终薪酬计划，确保薪酬合理、透明，同时能够吸引和保留员工。

Answer 2

每个企业在制定薪酬方案的时候，都会事先进行薪酬调查，但往往由于一些HR调查的不专业导致薪酬调查在运用到实际的薪酬方案中去的时候起不到理想的效果。
根据笔者的观察发现，企业在进行薪酬调查的过程中往往存在这样的一些问题：
1、调查的岗位与实际岗位存在差异。很多企业调查往往就是很简单的统计一下该岗位的薪酬水平。没有具体去考虑所调查岗位在职责方面的差异，举个例子，同样是人力资源专员，在有的公司可能就是个打杂的，管管档案，买买社保，甚至还要给行政和财务的事情不时的跑跑腿，有的公司的人力资源专员是有严格的专业要求的，如在某一模块方面非常精通，能运用大量的专业工具。这个时候比较这两个数据其实是没有太大的意义的。必须对所调查企业的岗位职责和本企业的岗位职责一样的基础上，这样的调查才有意义。最好的办法就是让被调查的企业提供岗位说明书。
2、调查的薪酬信息不全。这个薪酬信息不全主要表现在只统计对方的基本工资，忽略了对方的奖金，福利，股票期权等等。也就是说我们统计的薪酬必须是全面的薪酬，甚至连对方的薪酬敏租辩结构我们也型陆要进行了解。对一些与薪酬有关的比如调薪的幅度，调薪的周期，还有一些非货币性的薪酬如提供住房，培训，保险等等都需要去关注。这样才会有比较和借鉴的意义，否则光一个基本工资是无法全面覆盖薪酬信息的。
3、调查选择的方式上过于单一。（当然最好的薪酬调查方式就是找专门的商业调查公司或人力资源咨询公司进行调查，但成本比较高。）大多数的企业都是自己去进行薪酬调查，这个时候就容易出现薪酬调查方式过于单一的情况，比如仅仅靠发放调查问卷，或者靠HR之间相互调查。这样得出的可能数量不够，信息不全或者可能出现对方为了应付，随便编的一些数据。
这个时候，建议企业开辟多种薪酬调查的渠道。
（1）通过行业协会，比如你公司是高新技术企业，可以通过高新技术协会那里获取一些薪酬信息。
（2）同行之间的相互信息共享，天下没有免费的午餐，欲取之，必先予之。所以相互交换信息不失为一个好的办法。
（3）通过政府部门公布的一些薪酬数据进行采集。政府部门每年都会公开发布一些薪酬桥缺数据的，而且这些信息是比较权威的。
（4）收集一些专门的学术团体，机构等发布在网络或者杂志的信息。
（5）网络上的一些信息，比如一些论坛里面经常会有一些人晒工资福利，也有一些网络专门针对行业进行薪酬的非正式的调查，当然这类薪酬信息可能可信度不是很高。可以仅作为一个参考和印证的途径。
在整个在调查的过程中如果发现有疑点的地方，需要向被调查者核实信息，有可能是对方弄错了，如果不是弄错了，也需要了解薪酬过高或者过低的真实原因。最后把以上这些信息进行整理和筛选，同时，对这些信息的可信度进行排序，比如政府公布的信息一般是信度最高的。一般几个不同数据里采用信度更高的。

Answer 3

企业薪酬调查是企业了解市场上同行业或同岗位的薪酬水平，以便于制定合理的薪酬策略和激励机制的一种方法。以下是企业薪酬调查的一般步骤：
1. 确定调查范围：首先，需要确定调查的范围，包括调查的岗位、行业裤蚂、地区等因素。调查的范围应该与企蔽滚业实际情况相符，并尽可能覆盖到同行业或同岗位的其他企业。

2. 确定调查方式：接下来，需要确定调查的方式，包括问卷调查、电话调查、面谈调查等。调查方式应该根据企业实际情况和调查范围来选择。

3. 制定调查问卷：然后，需要制定调查问卷，包括个人基本信息、职位信息、薪酬水平等内容。问卷应该简单明了、内容全面，并与调查目的相符。

4. 收集数据：接下来，需要通过调查方式收宏纯余集数据，包括同行业或同岗位的薪酬水平、福利待遇等信息。调查数据应该充分、准确、可靠，并且要保证数据的保密性。

5. 数据分析和比对：最后，需要对调查数据进行分析和比对，以了解同行业或同岗位的薪酬水平，进而制定合理的薪酬策略和激励机制。在比对时应该考虑行业、地区、企业规模、企业性质等因素。