为什么公司迟迟不给你升职加薪?
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我之前就职的一家上市公司,有个制度,每年都有涨薪机制,基本上你只要还在职,都会有10%的涨薪,业绩比较出色的20%,完成得特别出色的30%的涨薪。
我在这家公司上班的时候,兢兢业业地,基本上都能获得20%以上的涨薪。
后来因为工作的变动,去到另外一家公司,这家公司是一家准上市公司,每年也有加薪的机会。但是这家公司的加薪额度没有具体的标准,而是根据部门的奖金包进行分配。
每年就算拿到最高的绩效,拿到的涨薪也不到10%,虽然涨得不多,但每年都受到认可,还是比较开心的。
但是,我底下的小朋友对公司这样的加薪机制非常不满意。
拿到高绩效的,觉得涨薪幅度太低了。
绩效一般般的,连涨薪的机会都没有,士气很低。
一开始,我也觉得公司的涨薪机制不合理。直到我听到一位同事的看法,扭转了我的想法。
我的一位下属因为工作变动调到了这位同事下面,在交接的过程中,我和这位同事一起给我的下属做面谈。
我的下属提出了自己的期望,希望能升职加薪。
我的同事说,关于这件事,咱们需要有一个认知。什么情况,能够获得升职加薪?
比如你现在的工作,你100%完成了,这就合格。
当你120%完成了现在的工作,这就是胜任,胜任的人才具备了加薪的资格。
当你120%完成了现在的工作,还有余力去完成更大的挑战,这就是跃迁,跃迁的人才具备了升职的资格。
你觉得自己现在处于哪个阶段?
当我听到我同事这番话,我非常地震撼,原来,升职加薪是有明确的实现路径的,既不是靠等,也不是靠公司制度的优化,而是可以通过自己的能力来主动实现升职加薪。
你现在知道怎么获得升职加薪了吗?
我在这家公司上班的时候,兢兢业业地,基本上都能获得20%以上的涨薪。
后来因为工作的变动,去到另外一家公司,这家公司是一家准上市公司,每年也有加薪的机会。但是这家公司的加薪额度没有具体的标准,而是根据部门的奖金包进行分配。
每年就算拿到最高的绩效,拿到的涨薪也不到10%,虽然涨得不多,但每年都受到认可,还是比较开心的。
但是,我底下的小朋友对公司这样的加薪机制非常不满意。
拿到高绩效的,觉得涨薪幅度太低了。
绩效一般般的,连涨薪的机会都没有,士气很低。
一开始,我也觉得公司的涨薪机制不合理。直到我听到一位同事的看法,扭转了我的想法。
我的一位下属因为工作变动调到了这位同事下面,在交接的过程中,我和这位同事一起给我的下属做面谈。
我的下属提出了自己的期望,希望能升职加薪。
我的同事说,关于这件事,咱们需要有一个认知。什么情况,能够获得升职加薪?
比如你现在的工作,你100%完成了,这就合格。
当你120%完成了现在的工作,这就是胜任,胜任的人才具备了加薪的资格。
当你120%完成了现在的工作,还有余力去完成更大的挑战,这就是跃迁,跃迁的人才具备了升职的资格。
你觉得自己现在处于哪个阶段?
当我听到我同事这番话,我非常地震撼,原来,升职加薪是有明确的实现路径的,既不是靠等,也不是靠公司制度的优化,而是可以通过自己的能力来主动实现升职加薪。
你现在知道怎么获得升职加薪了吗?
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