教师成长的阶段
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当今教师大致有3种类型:职初教师、骨干教师、卓越型教师。
职初教师是指自己都做不好自己事情的教师;
骨干教师是指自己能做好自己的事,不需要别人帮忙,也帮不了别人的老师;
卓越型教师是指自己能做好自己的事,还能帮助别人,指导别人,让自己进步的老师。
教师成长的理想状态应该是:一位普通教师从开始对校长专业引领意图非常抵制,然后撤除抵制,并接受引领一步步走向卓越。
在我担任校长之后,开始意识到:教师成长是有规律可循的,每一位教师主动地自发展、自成长,需要群体的氛围。教师团队是呈金字塔式结构,以团队合作形式发展后,才能推出金字塔上的卓越型老师。
为此,我们不难得出以下四点结论:
一位优秀教师的成长至少需要两次成长过程;
一位教师要走向成功,仅有第一次成长是不够的,起决定性作用的是第二次成长;
当前教师成长遇到的瓶颈,不是第一次专业成长,而是第二次专业成长;
一些方式和途径,对教师第一次专业成长是有效的,但对二次专业成长则效果不大,或者无效。
教师成长有3个阶段:第一次成长期、高原期、第二次成长期。
职初教师是指自己都做不好自己事情的教师;
骨干教师是指自己能做好自己的事,不需要别人帮忙,也帮不了别人的老师;
卓越型教师是指自己能做好自己的事,还能帮助别人,指导别人,让自己进步的老师。
教师成长的理想状态应该是:一位普通教师从开始对校长专业引领意图非常抵制,然后撤除抵制,并接受引领一步步走向卓越。
在我担任校长之后,开始意识到:教师成长是有规律可循的,每一位教师主动地自发展、自成长,需要群体的氛围。教师团队是呈金字塔式结构,以团队合作形式发展后,才能推出金字塔上的卓越型老师。
为此,我们不难得出以下四点结论:
一位优秀教师的成长至少需要两次成长过程;
一位教师要走向成功,仅有第一次成长是不够的,起决定性作用的是第二次成长;
当前教师成长遇到的瓶颈,不是第一次专业成长,而是第二次专业成长;
一些方式和途径,对教师第一次专业成长是有效的,但对二次专业成长则效果不大,或者无效。
教师成长有3个阶段:第一次成长期、高原期、第二次成长期。
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