和自己关系好的领导调走了，现任领导却对自己很冷淡怎么办？
这是很正常的事。如果是官场新人，遇到这种情况，可能会有这样的焦虑。但如果是官场老人了，应该早已看淡看开了。拿我的经历来说吧，我做办主任的时候，对我有知遇之恩的局长高升了，领导临走时，和我进行了一次深入的交谈和教导。因为我的性格比较实在肯干，但不善言谈，领导不放心，给我讲了很多道理，对我以后的工作和处事进行了指点。我具体说说我的看法吧，此时的状况动不如静，顺其自然，同时要做好以下几点：
一是团结好一切可以团结的关系。这句话的意思应该能够理解，指的不单是本单位的，还有其它单位，和 社会 各界的，当然不是所有的关系，你要鉴别，说的是可以团结的，也就是你自己认为可以和值得团结的关系。不是叫你做到八面玲珑，是在一定程度上积聚力量，是出于当今 社会 现实的需要和自我保护的前提。
说到这里，我再加上一句，叫做维系好和珍视已有的关系，这样的关系不必多，却是最可信和关键时候可以依靠的。
二是对一些小人要敬而远之。单位内部不可能是古井不波，水面上总有涟漪，其中最叫人厌烦和看贬的，就是那些看不见的暗流，这个哪里都避免不了。还有工作中，服务对象里也难免有这种人，更要小心防范。这些人，咱不怕，但现实证明，咱也不要得罪他。它们就像是蚊子一样，会怎么也轰不走，说不定什么时候会趁你不备叮你一口。所以呢，一个词，敬而远之的好。
三是为人最忌蛇鼠两端。这点涉及做人的根本，领导交替的事是必然的，但咱们做人要有原则，不要做墙头草，更不要见了现任巴结他说前任的不好，见了前任又说现任的不好，不要耍小聪明，尤其不要搬弄是非，那样的话会玩火自焚，人们都会看不起你，顶多虚与委蛇，时刻提防着你。
四是平时说话要外柔内刚。这个涉及到处理具体事务和一些特殊状况，意思是话里内涵不容置疑，但言辞语气上可以客气一些，语言艺术在工作中其实很重要，是工作方式的一部分。当你遇到一些问题时，想到这句话，照它去做，就会真得明白它的含义，是很好的方式。
自然，做好本职工作很重要，打铁还要自身硬，这道理不用多说。上面的几点，让我在现实里受益匪浅，不妨试试看。做好了这些，发生任何状况，咱都不惧。即便领导真得有意冷落你，要记住，做好自己的人和有实力的人在职场中才是最长久的，是金子总会发光的，他不用有人用，领导不是一成不变的。再者，时间长了，人们包括领导都会发现你的好处，这样的人是职场里任何时刻都或缺的，领导也需要能干事替他能干成事的人！
我之前曾在单位办公室担任副主任，我与老一号相处的还算可以。后来老一号去其他单位履职，办公室主任也随之而去。新来的一号也没有与我单独交流相关情况，但我的底线是与以前一样做好份内工作，不奉承不拍马。
后来，新一号重新安排了办公室主任，我也没有任何想法，相反，积极配合新主任工作，使办公室工作和以前一样有声有色。在年终的评优中，我被评为先进工作者，在元旦晚宴上，新一号特意请了我一杯，并握着我的手说，“谢谢你的支持”…
新领导刚到一个单位，通常不会立即对团队做较大调整，但通过半年乃至一年的观察，他对每个人都会有了全面了解，对影响团队整体工作，能力平平还好大喜功之流，会做出适当调整。但有一点是肯定的，那就是办公室主任和后勤部长一定是他圈子内的人。
所以，新任领导对你很冷淡，这很正常的，因为你还没有做出让他刮目相看的业绩。只要你端正态度，兢兢业业做好工作，正确处理好集体利益与个人利益的关系，给团队加分，新领导会从心里接受你、尊重你…
跟着领导走，即然关系很好，让领导再把你调在身边，不就什么问题都解决了，如果领导不让你调过去说明领导还是对你一般。
以关系走红不长久，拿不出真本事会炒掉你，请吃送礼探探底线，再操作，
光会拍马屁，提公文包，提水怀，开车门，提水，提衣，你对它全提，对你没有一提，白服务，没真本领该走黑路吧！
俗话说一朝天子一朝臣，俗话还说花无百日红，人无百日好。和自己关系好的领导调走了，现任领导对自己很冷淡，这是很正常的现象。首先要树立平常心，进行对待。
其次还要考虑自己今后的工作应该怎样开展，如果还想得到新任领导的信任，就得首先分析一下，为什么现任领导对自己很冷淡？
无非以下几种原因。
第一、现任领导有自己的团队，他 无论做什么事都有自己人在旁边，可依赖，可信任，有能力有技巧，所以肯定会在一段时间内，对别的下属不是那么重用，甚至冷淡。这就叫做一朝天子一朝臣。
第二、也可能是现任领导刚刚来对你并不熟悉， 并不知道你有几斤几两，你的实力如何？面对一个自己不熟悉的下属，换做你是领导，也可能你也会很冷淡。这些都很正常，都是人之常情。
第三、或许领导以前就认识你，对你的印象并不好， 所以在自己主政的时候对你比较冷淡。
第四、对你上一任领导有意见， 又因为你是以前领导的红人，所以觉得你们是一个团队的。因此，也会对你有点意见。
第五、你缺乏核心竞争力, 你能做的别人都能做,而且别人做的也不比你差。而你以前引以为傲的事情,无非就是，提个包倒个水,开个车,等等服务性的行为。因此领导也并不会太重视你。
第六、你不够主动， 你对领导也是比较冷淡。领导摸不透你的心思到底是什么？热情和冷淡这样的事情都是相对的。你对别人热情，别人也会对你热情，你对别人冷淡别人也会对你冷淡，这也是人之常情。
明白了这些原因以后，就要有针对性的进行改正，从而获得现任领导的信任。
第一，努力让自己成为现任领导的自己人 。谁也不是天生都认识，谁也不是天生都相互信任的，所谓感情这些东西都是后天培养的。因此你可以努力让自己成为现任领导的自己人。这也不是不可能的事情。 历史 上有多少人都是官场不倒翁，无论当家的怎么换，该有的中层和中流砥柱永远是人家，这些都需要人的思考和钻研。
第二，你要学会表现自己。 如果领导不认识你，你当然得表现自己了。你得让领导看到你的长处，我之所以相信你，信任你，让你办事儿让你进入圈子的资本所在。这些我想不用别人教吧，都会有自己的办法。
第三，一定要改变印象。 领导以前对你的印象不好，可能是某件事某个行为让领导不够欣赏。那你就反思自己，努力改正。让领导有一种士别三日当刮目相看，并非当年吴下阿蒙的感觉。只有这样你才能获得现任领导的信任。
第四、不能让你现任领导觉得你是上一任领导的忠实腿子。 要塑造一种他是他，你是你。他之所以录用你，还是因为你的工作成绩的原因。归根到底你是以实力取胜，而不是别人都会的站队，溜须拍马取胜。
第五、培养自己的核心竞争力。 这个世界上能够拯救自己的最可靠的人还是自己，因此一定要让自己有核心竞争力，只有这样你才能走遍天下都不怕，任尔东西南北风，咬定青山不放松。你就是一个有用的人，有价值的人。别人不用是别人的损失，你看看到那个时候先让领导会不会重用你？
第六、自己一定要主动 。作为下属和领导之间，虽然人格之上你们是平等的，但是在工作之中你必定是处于弱者。你的前途，你的业绩，甚至你的薪资水平，很多的时候都是你领导说了算的。所以你要学会自己主动，争取领导的信任。
第七、最后一条也是终极一条，就是人们常说的，此处不留爷自有留爷处，处处不留爷爷开小卖部。人挪活，树挪死，只要自己思路开阔，还找不到一个属于自己的天地吗？
这种事情很常见，尤其是国企，国企领导都有任期，任期一到，领导就会换人。
每个领导都有自己的喜好和做事风格，每个人都不可能受到所有人喜欢。
你这样的情况我当时也遇到过，新来的领导不待见我，什么事都不分派，汇报的事情也没有下文，感觉就像没有我这个人一样。
期间我是各种沟通，做事，等，但是没有一点效果，那时候已经到了辞职的边缘了，辞职信的都准备好了，心里给自己定了个时间，年底前如果没有改变，就辞职！后来这样的情况持续了大半年，还是因为换了新领导了，才好起来的！
所以，碰到这种情况，还是先努力沟通，认真做事，如果一年左右还没有改变的话，建议辞职吧！
在单位，为了避免拉帮结派，形成利益圈子，往往都会把人调进调出，这是很正常的事情。
前任与后任，可能因为政见，交接等出现一些摩擦，互相产生一些偏见，也是在所难免。
如果你和前任领导很好，那新任领导可能对你就有些微词了。
首先他会认为你是上一任领导的人。自然就很难把你的心拉到他这边来，所以就只能用冷淡的办法，来疏远你。
二是他认为你与上一任领导关系好，对我的工作肯定是不卖力，不上心，干不好。所以有些事将你边缘化，不让你参与。
三是单位的重大决策不让你参与，让你逐步丧失在同事圈内的威信，淡化你的存在。
遇到这种情况，应该怎么办呢？
一是及时和新领导进行沟通，表明自己的立场。愿与他同心协力，把单位的工作做好。
二是以实际行动，努力工作，再创隹绩，让领导看出你的能力和忠心。
三是对于工作，要多操心，遇到问题早处理，为领导分担责任。
四是多与领导沟通，当参谋。提出新点子，想出新办法，使单位的工作蒸蒸日上，再上一个新台阶。
如果你确实有能力，肯卖力，就是领导再与你有隙，我想也是应该放弃前嫌，善待你的。
和自己关系好的领导调走了，现任领导却对自己很冷淡怎么办？
这种情况是常态，领导常换是铁律。有的人一生可能没有换什么单位，但是你的领导是“走马灯”式的，换来换去，不知道要换多少任。
这就说明了几个问题，究竟这个职场，什么东西最可靠？
在这个职场上，晋升职务，有的人靠关系，有的靠钻营，有的人靠能力。
关系、钻营、能力，谁才最可靠？谁才是你自己的东西？或许能够悟出一二。关系其实不你的，而在别人身上；钻营其实也是一种本事，只是泡在了他人身上，留给自己的有什么；而能力却是自己学习、实践出来的，真正才会留给自己。
很多人或许没有真正去想这个问题，为什么？关系、钻营得来的东西，似乎更为容易，也更为见效。
有位朋友年轻时到某机关单位上班，被安排在办公室写材料，一度十分苦恼，因为这个活儿，不仅太累，而且不太好写，因为领导的思维有时候难以琢磨，各位领导又各有各的风格。
有一天，他的直接领导就安慰他，“凡事不要急，慢慢来。像我们都是没有关系的人，靠的就是自己的这点能力，而这点能力还不是很多人都能具备的。你只要记着，在机关单位，写材料永远都是少不了的，虽然可能当不了多大的官，但至少能有个不错的位置。”
所以，回到题目当中来，如何处理与领导的关系？
一是淡然。 凡事都要想得淡然，不要总把自己的事业、快乐寄托在他人身上，只要自己工作得无愧于心，只要自己把握好每一天。这样的淡然，当然就是要淡泊名利。这样的淡然，当然也不是无所事事、消极应付。
至少有一点你可以确定，即便是这个新领导对你特别冷淡，甚至要打压你，你也不妨好好的忍着，总有一天，这个局面会打破的。
二是学习。 在这样的情形下，是自己学习的最好时候。既然领导冷淡你，估计也不会重用你，不会给你多少机会。这个时候，不妨好好学习一下，真正提高自身的素质、能力，不要总把时间浪费在拉关系方面。
有一句话说得好，是金子，放在哪里都会发光。虽然职场上不一定绝对管用，但是有本领、有修为，你大可以放心，总会有施展的那一天，即便没有，如果能够把自己大大提高，你也会觉得很幸福、很快乐。
三是格局。 把格局放大，不要只是盯着自己的单位和领导，而要放到更广阔的空间，试着与更广更大的 社会 去接触，去触摸。不妨多到 社会 、多到基层去走一走，或许民间、 社会 就能给你更多的启迪。
人的一生当中，当然要把单位、家庭看得很重要，但也不能局限于此，还要多多关心身边的 社会 世界，如能做到，你可能更能在单位、家庭当中如鱼得水，不妨去试试！
我能理解你的困扰，因为不久前我也见识过这样的情况。
开始工作之后，你会发现这样的职场去留都是常态： 你很喜欢的同事可能毫无征兆的被辞退了；你很欣赏的、想和他长期共事的领导，冷不丁哪天又被调走或者下岗了，第二天又来了一幅新的面孔接手他的工作，你又得重新去适应。
这种适应过程可能会很累，但这些不确定性都是作为职场人必须经历的。
有时候问题的表象总是带有迷惑性，只要能根据客观事实冷静分析出背后的原因，再做出针对性的改善，这些困惑都将迎刃而解。 为什么和自己关系好的领导调走了，新来的领导会对你较为冷淡呢？
职场上的问题，大多都涉及“人”的问题，新晋领导对你冷淡，这可能涉及到这两方面的原因：
01：你个人原因(1)习惯性思维让你觉得受到“冷落”
为什么会有这样的情况呢？那是因为你已经习惯了对方送你糖果的“状态”，该行为已逐渐改变了你的思维，下意识的把这件事当成是义务所在。
借用这个例子是想说明：也许并不是现在的领导对你冷淡，而是你的思维习惯于前领导对你的“好”。 长期和一个关系好的领导共事久了后，难免会习惯于那样的工作对接模式和相处模式，时间若是足够长后就能在人的心里形成烙印。
当这个领导被调走，突然换了一个新晋领导，这时你们之间又还未建立起适合的相处模式，所以你会觉得异常不习惯，认为他在冷落你，不重视你。 其实他也许什么都没做，就是正常领导该有的样子，但因为他没能达到你心里的预期，无法填补你心里的落差，所以导致你产生被冷落的错觉。
小结：我们有时真的不够了解自己，会被事情的表象所欺骗；被冷落可能是我们一厢情愿想出来的，而非真正存在的客观事实。 由于前领导对你太好，一旦换个普通的人来接管你，都会产生类似的未适应心理；你以为被冷落了？其实是惯性的思维在忽悠你。
(2)排外心理
任何组织一旦人员相对稳定下来，都逃脱不了排外效应。 何为排外效应？就是对于组织外的人或新加入成员的排挤心理，一种对威胁你组织稳定的陌生事物的戒备心。
旧的领导离开，新的领导入职，意味着你们的组织经历了一轮“换血”，但由于他是“新”的领导，是破坏了你们和谐组织的那个人，于是你的心理上便会对他产生类似的排挤感。
管理是双向的，即使领导对下属的支配和指挥，也需要下属的配合与服从。 这种戒备心在潜意识里让你减少和他的接触，所以无论是你还是领导做得不到位，都会导致你滋生类似的领导对我“不管不顾、不搭理我”的感觉。
(3)你在工作方面的表现
①能力不足
员工工作能力强弱，会让领导加强或减少同某一员工互动、接触、安排工作的频率。 那些工作能力强、办事让领导放心、执行力到位的员工，会得到领导更多的“上门照顾”，领导也更愿意把手头的工作都交给他去执行。
反之，工作能力相对弱的员工，和老板接触的机会就要少些。 领导不怎么把任务安排给你，公司的很多事情领导也都不怎么让你经手操办，被冷落的感觉就油然而生 。
②工作经常出差错
再有，工作经常出差错的人，更容易产生被领导忽视冷落的感觉。当你工作频繁出差错时，直接导致了领导对你的不信任，尽管你也是公司的成员之一，但他私下会对你进行评估——这个员工是否值得我培养？ 你一系列的差错会影响他评估的结果，要是你没有通过他那一关，以后你只能默默做你手头上的事情，不会得到他特殊的关照了。
就算在旧的领导管理下，仍旧会产生不信任的关系，何况是一个刚入职，三把火烧得正旺，对组织还没多少了解的“新官”呢？
(4)人际方面——你曾得罪过他或不配合他
如果老板经常忽视你，不把你当回事，那你得反思下最近有没有顶撞过他、不配合他的工作，或曾做了什么事得罪他。 由于管理者的素质参差不齐，所以不是每个领导都是让人敬佩的优秀管理者，有些领导是会有记仇和报复心理的。
02：你领导的原因(1)个人性格
你被忽视冷落，问题也许是出在领导的身上。有的领导人格本身就不是健全的，性格方面会有细微的瑕疵。 我就碰到过一些管理者，因为个人的性格和喜好私自给部门的员工穿小鞋，甚至是排挤、逼退。因此，被冷落还真不是因为你自己表现不好或做错事，纯粹就是因为你领导自身原因。
(2)对员工的信任程度
对于员工的信任还未建立，会直接影响到领导对于你的态度。 他才初来乍到，你老是给他整些幺蛾子，能不冷落你吗？
领导对于员工信任的建立，是需要一定周期的，因为他要对员工的综合素质做评估。那些能快速通过他“考核”的人，自然会收到多一些来自领导的温暖，同时也会冷落到某一部分人。
(3)管理风格独特或管理水平有待加强
有些领导表现出冷落员工的行为，究其根源是其独特甚至“怪异”的管理风格。 有的上司就喜欢通过类似冷落你的方式，来激发你的潜能，让你感觉到危机感，燃起斗志，努力获得他的重视。 尽管这样的领导很少，但是你不能否认这类管理者的客观存在。
另一种可能就是领导的管理水平还不够，在员工管理上出现了“遗漏”，导致不能及时照顾到某些人的感受。
管理能力不够突出的领导，总会犯这样那样的错，因此冷落到部分人，完全是合情合理的现象。
(4)处于观察与评估周期
最后，是领导对于你还处于观察周期，暂时还不能完全信任你，需要对你做出后续的评估。这样就会导致你被晾空一段时间，等到他对你认可之后，这种现象会逐渐好转。
02：面对被领导冷落的窘境，我们该如何做？（1）快速从旧的状态中抽离
作为一个成熟的职场人，你要学会在某种场合不讲感情，不恋旧，锻炼自己强大的适应变化能力。
如果你还停留在“不停把两位领导做对比，证明前领导有多好”，那证明你还不够成熟。 旧的领导调动，新的领导入职已是既定事实，你无法改变它，你能改变的只有你的心态和想法。
让自己快速从旧的状态中抽离出来，尽快适应新领导的管理，才能改变你现在的处境。 如果你仍旧在对比谁更好，那你心里一直都会对他隔着一堵墙，不愿意配合协作，从而得不到重视，一直处在被冷落的状态中。
（2）学会接纳与包容
在职场，应当有工作第一的心态，把自己内心的真实想法和感受要置于稍微次要的位置。对于你的新领导，你很难逃脱不了“戒备定律”，更何况是你曾经有一个关系很好的领导，这种排外的心理会显得更加严重。
想要摆脱被冷落的处境，自己应当先迈出那一步：主动接纳和包容你的新领导，卸下你心里的戒备。 只有这样你才能和他和睦相处，接下来的工作中才有更多的对接与互动机会，也才能改善你被冷落的状况。
很多时候你觉得别人冷落你，大多是因为自己心里设下了一道道防。所以接纳和包容的心态，也许能帮到你缓解窘境。
（3）快速获取信任
①工作能力提升
想要快速获得领导的信任，可以通过提高自己的工作能力来博得他的认可。一般领导都以结果为导向，只要那些能呈现好结果，给他体现和创造价值的员工，都是他喜欢的。
通过不断的学习，增强你在工作中的专业性；提升工作方法，找出最节省效率的工作方式；减少做事错误率，提高执行力，创造业绩；提升紧急情况的应对能力等，都是能让你能力得到提升的一些具体做法。
②用工作成就体现个人价值
再次，想要快速获得信任，走出“冷宫”，还可以通过体现个人的价值来达到。你的工作能力强或弱？用实力说话！
（4）多敲领导办公室的门，加强互动和沟通频率，改变你在他心中的不好印象
前面提到：被冷落可能是因为在领导心中留下了不好的印象，尽管你并不是这样的人，但是通过某些事情在他心里留下了不愉快的体验。
如果这个疙瘩长期存在于老板的心中，那你会一直处在被冷落的边缘；你能做的事情就是多借助工作上的事，来加强和他的沟通与互动频率。
工作对接中，老板可以有更多接触你的机会。从而让他对你之前留下的形象做出改观，重新对你做出判定。这种方法对于不被冷落、让他消除心中的芥蒂很奏效，比通过体现工作能力获得认可的周期更短。
（5）做好心理预期，适应不同领导的管理风格
最后，你要做好足够的心理预期，去适应每一个新领导的管理风格。 职场里的人员异动是很频繁的，也许这个新领导还没等你适应他之前，就离职去到了下一个地方，你又会迎来一个新的领导。
在这种情况下，你要面对的是不同管理者形形色色的管理风格，如果真正要去适应他们的风格是需要一段时间，而且也具备难度。 你可以通过加强足够的心理预期，做好前期的防备工作。来减少你心理上的这种不适应。
如果你不能改变世界，也不能去影响他人，那你就改变自己。一颗强大的内心是解决这些问题的关键所在。
被冷落、被忽视、被排挤都是职场常见的现象，首先我们要认知到这类情况的客观存在，当发生在我们身上时就不会觉得如此难以接受、不可置信。
真正想要改善这种窘境，首先要通过多个现象去挖掘引起问题的真正原因，针对性的做出改善措施，做到对症下药见效才更快。
被冷落、被孤立、被排挤、被忽视，这些都是一时的，不会长期持续；但它们也可能能把你打垮，逼退。 能否从中摆脱，还取决于要走出这种困境的勇气和决心。有了这些，辅助以适当的方法，处理类似的职场窘境就不成问题。
