Question

急!急!急!管理学关于激励案例分析

李强已经在智宏软件开发公司工作了六年。在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很赏识他，并赋予他更多的工作和责任。几年中，他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常被工作中的创造性要求所激励。公司经理经常在外来的客人面前赞扬他：“李强是我们公司的技术骨干，是一个具有创新能力的人才。”
去年七月份，公司有申报职称指标，李强属于有条件申报之列，但名额却给了一个学历比他低、工作业绩平平的老同志。他想问一下领导，谁知领导却先来找他：“李强，你年轻，机会有的是。”最近李强在和同事们的聊天中了解到，他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少五十元。尽管李强平时是个不太计较的人，但对此还是感到迷惑不解，甚至很生气，他觉得这里面可能有什么问题。
一天下午，李强找到了人力资源部宫主任，问他此事是不是真的。宫主任说：“李强，我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪。为了公司的整体利益，请你理解。”李强问能否相应提高他的工资。宫主任回答：“你的工作表现很好，领导很欣赏你，我相信到时会给你提薪的。”李强向宫主任说了声“知道了”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑。
讨论题：
1.对于李强的忧虑和困惑都可以用哪些激励理论来解释?
2.企业应如何做才能更好地\有效地激励员工?
3.如果公司的激励措施未发生任何变化,李强将何去何从?
4.对员工的激励与公司人才的流动性有何关系?

Answer 1

期望和公平理论可以解释这一现象。李强关心的前是前途，包括升迁和工资。企业着眼点也要放在这里。李强稳定性较强，这次影响会使流失的可能性升高，但需要有力的外因。

Answer 2

告诉李强 你能不能改变这个事实 要是能改变 就努力 要是不能改变就适应
别无选择 这就是现实