Question

如何做好员工考核工作

Answer 1

仅供参考，如果有具体问题再进行探讨：
各个部门工作属性不同，各个岗位员工的工作性质不同，要想让考核落到实处，考核有效果，可以从以下几个方面着手。
首先是考核制度的制定和宣导：考核制度一般包括目的，原则，分工，考核内容，考核指标，结果应用等部分；即要通过考核各个部门各个岗位哪些方面的东西，达到什么样的效果，考核结果将会给员工或者部门带来什么影响等。明确了这些，才能让考核更顺利的推进和实施；
其实是考核内容考核指标的制定，一般考核指标要尽可能量化，对于不可量化的指标尽可能不考核；考核内容一般是与部门或个人的关键业绩相关的，管理类岗位可以从本部门业绩指标完成情况和部门内部建设考核；普通员工结合岗位情况可以考核业绩和行为两类指标。考核内容和指标的制定建议以部门为主导，人力资源部为辅助建立实施；
最后是实施考核。实施考核的过程一定不能流于形式，对于考核指标得失分应当清晰明了，不能让员工觉得领导凭借个人好恶随便打分了事。人资部需要加强对考核过程的监督，对考核结果复核。
考核结束考核结果的应用也是非常关键，只考核不应用考核没有任何意义，一般可用于月度、季度、年度绩效奖金的发放参考。

Answer 2

做好员工的考核工作，可以从以下几个方面加以考虑：1、参照SMART原则，辅导员工制定好的绩效考核目标；2、采用目标管理卡等简单、清晰、便于跟进和考核的绩效管理工具，与员工就考核目标、衡量标准、考核权重等达成必要共识；3、加强员工绩效实现过程中的跟进、辅导，为员工实现绩效目标清除障碍、提供支持；4、期末进行绩效考核打分时，力求公平、公正、公开，严格考核、有据可依，并能聚焦绩效改善，对员工进行有效的绩效分析与反馈；5、有诺必践，及时兑现绩效结果奖罚，保障绩效考核工作的权威性、公正性。