你的下属员工跟你的上级领导关系好，怎么管理自己下属？
工作中还真遇到过这样的情况，那时我是部门的一个小主管，下面有个助理处理日常统计辅助类工作。按岗位来划分的话，是属于我的助理，我们俩是一个小team。
但是这个小助理是我们部门经理招过来的，私下里关系挺不错。
进公司后，就直接越过我，经常跟经理一起出入用餐什么的，工作上也很少通过我，直接跟我们领导打招呼。
而这个小助理时间越长也越是变本加厉，直接把我不放在了眼里，完全忽略。
那时很是头疼，上下都无法得罪的感觉，处理不好，自己饭碗也保不住了。
后面请教一些朋友，如何处理这样的问题，给了我几点建议。
一. 跟领导进行沟通，说出你的难处
如果冒然去动下属，很容易得罪领导，让领导产生反感，不利于自己工作的开展。会让领导觉得你动他的人，就是在挑战他的权威。
领导不会在意是因为那个下属的越权，不听你的安排，只会认为是你不尊重你的领导。这样很容易让自己被动，失去先机。最好的方式就是提前跟领导沟通，提前打招呼总比事后再解释好的多。
而且沟通时要表达出你的真诚和为难之处，让领导处在你的立场去看待这个问题。给领导表明你的态度，想努力的去工作，管理好下属，给领导分忧解难，让上级看到你的态度和价值，这样才能获得领导的认可和信任。
只要有了领导的信任和支持，在这件事上便可以展开拳脚，去实施管理，但是也要掌握一个度，毕竟也是领导的人，在初期也只能适量的去进行工作引导沟通，也要观察领导的反应和下属的适应情况。
二．跟下属深入交谈，明确职责，通力合作
对于下属来说，明确个人的岗位职责非常重要，只有这样，才能知道每天做什么，需要像谁汇报。而对自己岗位职责模糊不清的，就不知道每天该干嘛，谁才是自己的直属领导。
特别是有关系而进入公司，或者在公司跟上级领导关系处的好，有背景的这些人，工作的本质仿佛更边缘化，更会在意人际关系的维护。
遇到这样的的人，我建议如果下属是个愿意听取别人建议，并且没有拿着跟领导关系当令箭的人，可以跟下属好好谈一下，进行岗位职责的明确化，该做的事情就落实到个人身上，告诉下属摆正自己的位置。如果下属已经完全不听你的，建议让你的上级领导跟他谈谈，会比你说的更有效果。
三、强化自己的能力，让下属信服
还一种最核心的层面，要提升自己的口碑和影响力，就是让下属信任你，佩服你，对你产生敬畏感，才能打心底里认可你，愿意有什么事跟你汇报跟你商量。
这个说起来难也不难，难的在于我们要有足够的能力，能处理很多人解决不了的问题，才能让这样的下属刮目相看。
不难的是，只要我们肯努力专研，用心的工作，便可以去实现。
想让下属真正的信服，就要拿出点真本事来让他由衷的敬佩，你什么都比他强，不管是业务能力，专业能力，还是人际关系，情商逆商，他就不会对你不理睬，而是一种敬畏。
用事实来证明，用实际行动来证明，扎扎实实做出了成绩，提升了自己的影响力，那些原先看不起你的人，也会改变对你的认知。
除了让下属你对信服外，同样的也让上级领导对你更加放心，才愿意让你带领更多的人，你跟领导去交谈时，才有更多的砝码，让上级觉得你部门的事情，他根本不需要操任何心，你做事，他绝对放心，这就是下属和上级领导对你的信任感和依赖感。因此需要熟悉专业，强化技能，提升能力，也是一举两得的方法。
说实话，这种情况挺让人头疼的，重点在于下属对他本职的责任是否尽到。没尽到甚至于无视其责任，那么公司就是养个闲人，要按照公司规定进行处理，及时跟上级领导沟通。
如果也明白自己的责任，但是并不是很上心，那么需要好好的引导，让他去信任你，去敬畏你。当然了，这种事情还是要根据具体情况具体分析，弄不好不但没效果，反而惹的领导不满
