风险管理规划主要工作包括
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风险管理规划主要工作包括确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源等。
风险管理规划需要确定计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成,为这些角色分配人员并明确其岗位职责。分配资源并估算风险管理所需费用,纳入项目成本基线。分配资源并估算风险管理所需费用,纳入项目成本基线。
阐述风险登记单的内容和格式,以及所需的任何其他风险报告,界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。
工作内容
按照统一规定的文档格式和要求,说明如何圮录风险活动的各个方面,以便供当前项目使用,或满足未来需求或经验教训总结过程的需要。说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。
确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。在风险识别过程之前,先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查。在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订,以适用于具体项目。
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