隆鑫控股的发展历程
民营经济的发展离不开两个要素：国家渐进开放的政策和远见与实干兼具的民营企业家。从改革初期“个体经济是国民经济的补充”，到今天“民营经济是我国市场经济的重要组成部分”，涂建华带领下的隆鑫走过了充满艰苦、坚持、创造、喜悦、信任和憧憬的历程。今天的隆鑫，在中国“全面深化改革”的推动下，更显现出健康发展的活力。
隆鑫的发展，印证了一句名言：“世界上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。” “君看千尺树，原是掌中枝”。1983年，在重庆市九龙坡区滩子口几间简陋的厂房里，涂建华开始了他的创业史。他先后创办过金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂，从事过钢材储运和金属材料贸易，苦苦摸索了十年，探寻适合自己的发展之路。
十年探索积累，磨炼了他的心智和坚韧。 1993年，涂建华抓住中国摩托车市场蓬勃发展的机遇，创办重庆隆鑫交通机械厂，以高性能摩托车发动机为起点，立定脚跟，进而延伸到摩托车整车制造，然后再扩展到通用热动力机械制造。十年间，破茧成蝶，打响了隆鑫的品牌。
2002年，隆鑫摩托车发动机、隆鑫摩托车和通用机械低碳成套动力设备的销售、出口量，就跻身国内同业前茅。 2003年，隆鑫控股有限公司成立。隆鑫控股是包括工业制造、金融服务、房地产开发、资源投资等产业的多元化集团公司。如果说，上一个十年隆鑫立业，实现由单一产品向整个产业链和低碳成套动力设备领先企业的转变；那么，这十年，隆鑫则实现了由单一制造业向多元化产业集团、由单一产业推进向产业与资本融合发展的转变。
2012年，隆鑫控股的支柱产业工业板块、金融板块双双在全国行业领先，房地产板块连续第5届被评为“中国房地产开发企业50强” 。 2013年，隆鑫事业发展30周年。今天的隆鑫，已经成长为具有清晰的战略思维，有序地组织、调动、集聚资源，形成相应的优势以获取成功的现代民营企业。隆鑫对经济社会的推动力、影响力，隆鑫自身的创新力和履责精神，日益显现。在隆鑫30年庆典上，涂建华先生明确提出“国际化、行业领先、管理创新”等三大发展战略。
●国际化战略
在总体发展战略的布局下，通过切实的目标市场选择和恰当的市场进入方式，加快与国际优质资本、技术、人才和资源的对接，依托现有产业和资本基础，逐步向国际化企业发展。
●行业领先战略
进一步做大、做强、做深、做透隆鑫的核心产业，努力实现行业领先地位的确立与维护。要紧紧围绕“稳健、专注、规范、效益”“八字方针开展工作，专注产业的纵向发展。
●管理创新战略
管理创新是企业持续发展的基石，也是隆鑫从优秀走向卓越的迫切要求。要面向行业领先和国际化，提升管理理念，充实与国际接轨的高端管理人才，持续优化管理体系，提升管理效率，推动隆鑫各项战略目标的稳步实现 。
