Question

薪酬体系设计思路及方法是什么？

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Answer 1

建立高绩效薪酬管理规划，第二步薪酬调查，第三步进行岗位分析与评估，第四步薪酬定位，第五步薪资结构设计与薪酬制度选择，第六步不同员工的薪酬设计，第七步薪酬实施与控制要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度。

Answer 2

普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。

Answer 3

薪酬体系设计的思路和方法如下：
1. 岗位分析：对不同岗位进行分析，确定该岗位的职责、技能、经验和工作环境等因素，以此为基础制定不同岗位的薪酬标准。

2. 绩效评估：根据不同岗位的工作性质和目标，制定相应的绩效评估体系，以评估员工的工作表现和贡献，根据绩效表现给予相应的薪酬奖励。

3. 薪酬结构：设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等组成，以满足员工的基本生活需求并激励员工的积极性和绩效表现。

4. 薪酬调查：进行薪酬调查，了解同行业同职位的薪酬水平和趋势，以此为参考制定薪酬标准和政策。

5. 税收政策和法律法规：考虑税收政策和法律法规的要求，以确保薪酬设计的合法性和符合相关规定。

6. 调整和评估：定期调整和评估薪酬水平和标准，以保持薪酬水平的合理性和公正性。

7. 个性化需求：根据员工的个性化需求，如工作地点、工作时间、家庭状况等，制定相应的津贴和福利待遇。

8. 管理信息化：采用信息化手段，如薪酬管理系统、绩效管理系统等，提高薪酬管理效率和准确性。