和领导走得太近,到底好不好?
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你好,和领导走得太近好的弊端也是有的,你获得表现的机会会更多。在一个单位,领导尤其是主要领导往往就是一个或者两个,而副职则少则3-5个,多则10余个,按照自己的分工来负责一块工作内容。但是总有一些工作是没办法分得那么清楚的,还有一些临时性的项目啊、重点工程啊,这类事情,主要领导会想到谁呢?肯定是和他走得近的人啊。所以,和领导走得近,你表现的机会就会更多。而表现的机会多了,你就能够得到更好的锻炼,更重要的是,你能够在更重要的领导面前展示自己。
第二,你的话语权会更重。职场就是江湖,每天都有故事和传说在上演。现在的职场,大家都是明白人,今天谁和领导闹掰了;明天谁又和领导关系好得不得了了,有一波人专门在研究和传播着这类消息。如果你是领导身边的红人,和领导走得近,得到领导的赏识多了,你对手底下兄弟们说的话,他们就更愿意听了,执行力更强了。为什么?因为他们知道,也许你的想法,早就得到了主要领导的认可和授意了。还有,你和领导走得近了,你也有更多的机会改变领导的看法和思路了,所以你说话的分量就会更重了。
第三,你会得到更多的锻炼。我们要相信,绝大多数的领导,能够走到领导的位置,肯定是有自己的几把刷子的,当然,不排除极少数运气好的,这极少数我们就不讨论了。我们说绝大多数,领导的经历和经验,可以成为我们最直接的财富,领导把你当自己人了,他过去的成长经历,他的经验和教训,如果能够传授你一二,点拨点拨你,会让你成长成熟的更快。职牌屋认为,这种心智的锤炼是更重要的锻炼。
再来谈谈和领导走得太近的弊端吧。
最主要的弊端就是你会被打上标签,而如果你不能够跳出现有的圈层,新来的领导又和原先的领导不对付的话,你接下来的日子就不好过了。有修养的领导,可能只是让你不再管那么多、那么重要的工作,严重点儿的,你就一边儿歇着吧。想想之前和之后的对比,很多人会有极大的失落感。
还有个风险,就是腐败的风险。不管是体制内还是体制外,如果你走得近的那个领导,和你交了心了,带着你或者指示你做一些违规(一开始很轻微),你做不做?很多时候,你也可能温水煮青蛙,一旦入了圈,可能就没有回头路了。
那么,怎样才是最好的呢?
职牌屋认为,最理想的和领导走得近,应该是你不论走到哪个单位,都能够和领导“交心”。思想上能够经常性站在领导的角度考虑,多为领导分担;工作上能够主动为领导分忧,不给领导添麻烦;遇到难题时,能够多为领导出主意、作决策参考,给领导以力量;生活上,做到领导呼唤才出现,平时绝对不干预;作风上,和领导建立清爽的上下级关系。谢谢。
第二,你的话语权会更重。职场就是江湖,每天都有故事和传说在上演。现在的职场,大家都是明白人,今天谁和领导闹掰了;明天谁又和领导关系好得不得了了,有一波人专门在研究和传播着这类消息。如果你是领导身边的红人,和领导走得近,得到领导的赏识多了,你对手底下兄弟们说的话,他们就更愿意听了,执行力更强了。为什么?因为他们知道,也许你的想法,早就得到了主要领导的认可和授意了。还有,你和领导走得近了,你也有更多的机会改变领导的看法和思路了,所以你说话的分量就会更重了。
第三,你会得到更多的锻炼。我们要相信,绝大多数的领导,能够走到领导的位置,肯定是有自己的几把刷子的,当然,不排除极少数运气好的,这极少数我们就不讨论了。我们说绝大多数,领导的经历和经验,可以成为我们最直接的财富,领导把你当自己人了,他过去的成长经历,他的经验和教训,如果能够传授你一二,点拨点拨你,会让你成长成熟的更快。职牌屋认为,这种心智的锤炼是更重要的锻炼。
再来谈谈和领导走得太近的弊端吧。
最主要的弊端就是你会被打上标签,而如果你不能够跳出现有的圈层,新来的领导又和原先的领导不对付的话,你接下来的日子就不好过了。有修养的领导,可能只是让你不再管那么多、那么重要的工作,严重点儿的,你就一边儿歇着吧。想想之前和之后的对比,很多人会有极大的失落感。
还有个风险,就是腐败的风险。不管是体制内还是体制外,如果你走得近的那个领导,和你交了心了,带着你或者指示你做一些违规(一开始很轻微),你做不做?很多时候,你也可能温水煮青蛙,一旦入了圈,可能就没有回头路了。
那么,怎样才是最好的呢?
职牌屋认为,最理想的和领导走得近,应该是你不论走到哪个单位,都能够和领导“交心”。思想上能够经常性站在领导的角度考虑,多为领导分担;工作上能够主动为领导分忧,不给领导添麻烦;遇到难题时,能够多为领导出主意、作决策参考,给领导以力量;生活上,做到领导呼唤才出现,平时绝对不干预;作风上,和领导建立清爽的上下级关系。谢谢。
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和领导走得太近,到底好不好。员工和领导本身就是一对矛盾,想走到一起很难,靠得太近也是不可能的!你想靠近领导都不会跟你靠近,领导就是领导,他要用距离说话要让距离让你懂得服从和尊重。领导正头和副头都是距离非常大的,同事配合可以,但副头要想靠近正头都是梦想。
和领导不能走得太近,这是你对自己的保护,也是对领导的尊重。常言说距离产生美,同样距离也可以产生安全。领导不是病猫,有时也吃耗子。作为员工你想少干活多得钱,领导愿意你多干活,少得钱,站在位置不同所争取的利益是不同的。由于这些领导个员工就是天生的矛盾共同体。
和领导走得太近,有时候领导不高兴,也有时员工骂你,原因很简单,不因工作走得太近不是正常的工作关系,是庸俗的人情关系。假如你有本事,即使属于正常提拔你也会被冠上拍马屁的标签。假如你没本事,溜须拍马,领导用了你,你给单位带来了负能量,员工就会千夫所指,敢怒不敢言,领导心里也是哑巴吃黄连有苦难说。
和领导不能走得太近,不搞那些群众臭骂的裙带关系,是对自己的爱护和约束。作为下级员工除了工作之外,完全没有必要当领导的保姆,贴身近卫。那样做领导和你都不自然,互相尊重,干好本职工作最好。
不能和领导走得太近,并不是不走,是掌握好距离,这个距离就是以都不伤害对方利益为前提为准。正常的走动,正常的上下级关系,并不会影响领导的影响,也不会让自己作茧自缚,无法工作。
要不要和领导走太近?我认为要看具体情况,得看你领导是什么样的人。如果是那种把自身权威看得很重,有架子的领导,保持一定距离和神秘感是有必要的,但像我这种比较民主开放有亲和力的领导,应该多走近走近,不要拒人千里之外,那会让我觉得:你不是我的人,你的心离我很远。我这样说绝非要拉拢人心,而是要构建我的核心团队的必然准备。
君子群而不党。跟领导走近不代表巴结领导,而是更无缝对接的沟通,形成彼此的工作默契,没有默契的团队是很难走长远的。
太近一般都不会,别说跟领导走太近,就是跟你家人、爱人也不会近到没有私人空间,我想这一点,多数人是能把握的,不能因为个别人不懂规矩而侵犯彼此的领地和空间而否定走近的行为。
只要是个职业化的人,就一定能处理好这种相互关系,没必要太刻意,这才符合我们的文化。
所以应该和领导保持一定的距离,这是一种艺术。近了,别人说你巴结领导,有逢迎的嫌疑。远了,领导说你不合群,没有团队精神。工作就是工作,完满完成领导布置的工作是头等大事。如果与领导私聊私交,可以在工作时间之外!然而,当你保持距离之后,你会站在旁观者的角度更清楚的看到,那些吐槽你的,揶揄你的,说你假惺惺的人们,在面对领导时,只会比你更热情,笑的更灿烂,对领导更体贴。
所以,既然有这个人格魅力能跟领导走得近,为什么不好呢?然而,当你保持距离之后,你会站在旁观者的角度更清楚的看到,那些吐槽你的,揶揄你的,说你假惺惺的人们,在面对领导时,只会比你更热情,笑的更灿烂,对领导更体贴。
所以,既然有这个人格魅力能跟领导走得近,为什么不好呢。
和领导不能走得太近,这是你对自己的保护,也是对领导的尊重。常言说距离产生美,同样距离也可以产生安全。领导不是病猫,有时也吃耗子。作为员工你想少干活多得钱,领导愿意你多干活,少得钱,站在位置不同所争取的利益是不同的。由于这些领导个员工就是天生的矛盾共同体。
和领导走得太近,有时候领导不高兴,也有时员工骂你,原因很简单,不因工作走得太近不是正常的工作关系,是庸俗的人情关系。假如你有本事,即使属于正常提拔你也会被冠上拍马屁的标签。假如你没本事,溜须拍马,领导用了你,你给单位带来了负能量,员工就会千夫所指,敢怒不敢言,领导心里也是哑巴吃黄连有苦难说。
和领导不能走得太近,不搞那些群众臭骂的裙带关系,是对自己的爱护和约束。作为下级员工除了工作之外,完全没有必要当领导的保姆,贴身近卫。那样做领导和你都不自然,互相尊重,干好本职工作最好。
不能和领导走得太近,并不是不走,是掌握好距离,这个距离就是以都不伤害对方利益为前提为准。正常的走动,正常的上下级关系,并不会影响领导的影响,也不会让自己作茧自缚,无法工作。
要不要和领导走太近?我认为要看具体情况,得看你领导是什么样的人。如果是那种把自身权威看得很重,有架子的领导,保持一定距离和神秘感是有必要的,但像我这种比较民主开放有亲和力的领导,应该多走近走近,不要拒人千里之外,那会让我觉得:你不是我的人,你的心离我很远。我这样说绝非要拉拢人心,而是要构建我的核心团队的必然准备。
君子群而不党。跟领导走近不代表巴结领导,而是更无缝对接的沟通,形成彼此的工作默契,没有默契的团队是很难走长远的。
太近一般都不会,别说跟领导走太近,就是跟你家人、爱人也不会近到没有私人空间,我想这一点,多数人是能把握的,不能因为个别人不懂规矩而侵犯彼此的领地和空间而否定走近的行为。
只要是个职业化的人,就一定能处理好这种相互关系,没必要太刻意,这才符合我们的文化。
所以应该和领导保持一定的距离,这是一种艺术。近了,别人说你巴结领导,有逢迎的嫌疑。远了,领导说你不合群,没有团队精神。工作就是工作,完满完成领导布置的工作是头等大事。如果与领导私聊私交,可以在工作时间之外!然而,当你保持距离之后,你会站在旁观者的角度更清楚的看到,那些吐槽你的,揶揄你的,说你假惺惺的人们,在面对领导时,只会比你更热情,笑的更灿烂,对领导更体贴。
所以,既然有这个人格魅力能跟领导走得近,为什么不好呢?然而,当你保持距离之后,你会站在旁观者的角度更清楚的看到,那些吐槽你的,揶揄你的,说你假惺惺的人们,在面对领导时,只会比你更热情,笑的更灿烂,对领导更体贴。
所以,既然有这个人格魅力能跟领导走得近,为什么不好呢。
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和领导走得太近,各有利弊。和领导的关系,像把双刃剑,和领导走得近,自然就成了领导的“亲信”,有什么重要的工作或者机会,领导肯定会先想到你,在工作上会有些便利,更容易进步。
所谓“一人得道,鸡犬升天”,如果领导发展得好,能够飞黄腾达,作为领导的“自己人”自然也能分一杯羹。
但另一方面,如果你的这位领导没有升迁,工作不顺失了势,或是离了职,那么你也可能因为是“他的人”而被弃用,丧失一些机会。
城门失火,殃及池鱼,大抵也是这个意思。和领导走得近,可能会有以下影响:
领导更了解你
和领导走的越近,他对你的优点缺点自然也就越了解。当然领导对你有深入的了解也不是什么坏事,有可能会更加发掘你的优势,把你放在更适合你的岗位上。但也有可能了解了你的短板,使你失去一些锻炼的机会。
在人际关系上有得亦有失
和领导走的近,作为领导身边的“红人”,自然会被其他同事们另眼相待,有巴结的、奉承的,更多是眼红、嫉妒的。许多同事和你的关系也会有隔阂,怕被你在领导面前打小报告。
和领导走的近,很容易就会被其他同事认为你与领导是一挂的,和他们是对立的,所以即使大家表面不说,内心对你是提防和不满的。也许你凭本事取得的成绩,也会被人认为是沾了领导的光。
一旦犯错,可能满盘皆输
成为领导的亲信,自然会对领导的一些工作或生活了解得更多,知道领导更多的秘密。一旦触及领导的底线,不管你有多“亲”,都有可能被踢出去挡枪或者“打入冷宫”。所谓“伴君如伴虎”,提心吊胆真是需要一定心理承受能力的。
此外,睿智的领导者,也不会和员工走的太近,生活与工作会分开,公私分明,保持该有的距离,否则会影响自己在管理上的权威,难于管理,影响团队的战斗力。与领导保持正常的工作沟通是非常必要的,任何领导都不会拒绝一个有能力、有业绩、能沟通、能为团队创造价值的队员;不用过于刻意的站队或讨好某位领导。
在职场,我们还是要靠实力说话,哪怕你不是领导身边的“亲信红人”,也一定是团队中的实力干将,能够得到领导的青睐,不管在哪里,不管领导是谁,你都能站稳脚跟。
所谓“一人得道,鸡犬升天”,如果领导发展得好,能够飞黄腾达,作为领导的“自己人”自然也能分一杯羹。
但另一方面,如果你的这位领导没有升迁,工作不顺失了势,或是离了职,那么你也可能因为是“他的人”而被弃用,丧失一些机会。
城门失火,殃及池鱼,大抵也是这个意思。和领导走得近,可能会有以下影响:
领导更了解你
和领导走的越近,他对你的优点缺点自然也就越了解。当然领导对你有深入的了解也不是什么坏事,有可能会更加发掘你的优势,把你放在更适合你的岗位上。但也有可能了解了你的短板,使你失去一些锻炼的机会。
在人际关系上有得亦有失
和领导走的近,作为领导身边的“红人”,自然会被其他同事们另眼相待,有巴结的、奉承的,更多是眼红、嫉妒的。许多同事和你的关系也会有隔阂,怕被你在领导面前打小报告。
和领导走的近,很容易就会被其他同事认为你与领导是一挂的,和他们是对立的,所以即使大家表面不说,内心对你是提防和不满的。也许你凭本事取得的成绩,也会被人认为是沾了领导的光。
一旦犯错,可能满盘皆输
成为领导的亲信,自然会对领导的一些工作或生活了解得更多,知道领导更多的秘密。一旦触及领导的底线,不管你有多“亲”,都有可能被踢出去挡枪或者“打入冷宫”。所谓“伴君如伴虎”,提心吊胆真是需要一定心理承受能力的。
此外,睿智的领导者,也不会和员工走的太近,生活与工作会分开,公私分明,保持该有的距离,否则会影响自己在管理上的权威,难于管理,影响团队的战斗力。与领导保持正常的工作沟通是非常必要的,任何领导都不会拒绝一个有能力、有业绩、能沟通、能为团队创造价值的队员;不用过于刻意的站队或讨好某位领导。
在职场,我们还是要靠实力说话,哪怕你不是领导身边的“亲信红人”,也一定是团队中的实力干将,能够得到领导的青睐,不管在哪里,不管领导是谁,你都能站稳脚跟。
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首先可以很明确的说一句,和领导说的太近并不是一件很好的事情。因为这样会给你带来很多的困扰。
举一个例子,你和领导走的很近的话,会让你的同事误以为你是不是领导安插在你们之间的一些卧底,这样的话他们很多的事情就不会愿意和你说,这样你和你同事的关系就会变差,甚至有很多话,他们之间是互通的,但是却不愿意和你说,就会让你逐渐的疏远人群。
第2点就是所谓伴君如伴虎。和人的相处好的时候确实能让你过得很好,我也会努力地帮衬着你,但是如果说你和领导有一天意见不统一。或者是你有了自己的想法的时候,这个领导就会把你看成他的眼中钉肉中刺。这样的话反而会阻碍你未来的道路。
所以我认为和领导相处一定要掌握一个度。也就是说不要太好,但是也不要太坏。让领导感觉你这个人还不错就可以了。毕竟你们两个只是属于上下级的关系,如果相处的太好反而容易惹到更多的事情。
可能到了最后你把领导当一个朋友,但是领导还是把你当成一个下属,只是在偶尔利用着你而已。不管什么时候,你们还是分开了两个阶级。
举一个例子,你和领导走的很近的话,会让你的同事误以为你是不是领导安插在你们之间的一些卧底,这样的话他们很多的事情就不会愿意和你说,这样你和你同事的关系就会变差,甚至有很多话,他们之间是互通的,但是却不愿意和你说,就会让你逐渐的疏远人群。
第2点就是所谓伴君如伴虎。和人的相处好的时候确实能让你过得很好,我也会努力地帮衬着你,但是如果说你和领导有一天意见不统一。或者是你有了自己的想法的时候,这个领导就会把你看成他的眼中钉肉中刺。这样的话反而会阻碍你未来的道路。
所以我认为和领导相处一定要掌握一个度。也就是说不要太好,但是也不要太坏。让领导感觉你这个人还不错就可以了。毕竟你们两个只是属于上下级的关系,如果相处的太好反而容易惹到更多的事情。
可能到了最后你把领导当一个朋友,但是领导还是把你当成一个下属,只是在偶尔利用着你而已。不管什么时候,你们还是分开了两个阶级。
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在职场中和领导的关系,像把双刃剑,太近或太远,各有利。
和领导走的近,自然就成了领导的“亲信”,有什么重要的工作或者机会,领导肯定会先想到你,在工作上会有些便利,更容易进步。
所谓“一人得道,鸡犬升天”,如果领导发展的好,能够飞黄腾达,作为领导的“自己人”自然也能分一杯羹。但另一方面,如果你的这位领导没有升迁,工作不顺失了势,或是离了职,那么你也可能因为是“他的人”而被弃用,丧失一些机会。
城门失火,殃及池鱼,大抵也是这个意思。
和领导走得近,可能会有以下影响:
领导更了解你
和领导走的越近,他对你的优点缺点自然也就越了解。当然领导对你有深入的了解也不是什么坏事,有可能会更加发掘你的优势,把你放在更适合你的岗位上。
但也有可能了解了你的短板,使你失去一些锻炼的机会。
在人际关系上有得亦有失
和领导走的近,作为领导身边的“红人”,自然会被其他同事们另眼相待,有巴结的、奉承的,更多是眼红、嫉妒的。许多同事和你的关系也会有隔阂,怕被你在领导面前打小报告。
和领导走的近,很容易就会被其他同事认为你与领导是一挂的,和他们是对立的,所以即使大家表面不说,内心对你是提防和不满的。
也许你凭本事取得的成绩,也会被人认为是沾了领导的光。
一旦犯错,可能满盘皆输
成为领导的亲信,自然会对领导的一些工作或生活了解的更多,知道领导更多的秘密。一旦触及领导的底线,不管你有多“亲”,都有可能被踢出去挡枪或者“打入冷宫”。
所谓“伴君如伴虎”,提心吊胆真是需要一定心理承受能力的。
此外,睿智的领导者,也不会和员工走的太近,生活与工作会分开,公私分明,保持该有的距离,否则会影响自己在管理上的权威,难于管理,影响团队的战斗力。
总的来说,我认为与领导保持正常的工作沟通是非常必要的,任何领导都不会拒绝一个有能力、有业绩、能沟通、能为团队创造价值的队员;不用过于刻意的站队或讨好某位领导。
在职场,我们还是要靠实力说话,哪怕你不是领导身边的“亲信红人”,也一定是团队中的实力干将,能够得到领导的青睐,不管在哪里,不管领导是谁,你都能站稳脚跟。
和领导走的近,自然就成了领导的“亲信”,有什么重要的工作或者机会,领导肯定会先想到你,在工作上会有些便利,更容易进步。
所谓“一人得道,鸡犬升天”,如果领导发展的好,能够飞黄腾达,作为领导的“自己人”自然也能分一杯羹。但另一方面,如果你的这位领导没有升迁,工作不顺失了势,或是离了职,那么你也可能因为是“他的人”而被弃用,丧失一些机会。
城门失火,殃及池鱼,大抵也是这个意思。
和领导走得近,可能会有以下影响:
领导更了解你
和领导走的越近,他对你的优点缺点自然也就越了解。当然领导对你有深入的了解也不是什么坏事,有可能会更加发掘你的优势,把你放在更适合你的岗位上。
但也有可能了解了你的短板,使你失去一些锻炼的机会。
在人际关系上有得亦有失
和领导走的近,作为领导身边的“红人”,自然会被其他同事们另眼相待,有巴结的、奉承的,更多是眼红、嫉妒的。许多同事和你的关系也会有隔阂,怕被你在领导面前打小报告。
和领导走的近,很容易就会被其他同事认为你与领导是一挂的,和他们是对立的,所以即使大家表面不说,内心对你是提防和不满的。
也许你凭本事取得的成绩,也会被人认为是沾了领导的光。
一旦犯错,可能满盘皆输
成为领导的亲信,自然会对领导的一些工作或生活了解的更多,知道领导更多的秘密。一旦触及领导的底线,不管你有多“亲”,都有可能被踢出去挡枪或者“打入冷宫”。
所谓“伴君如伴虎”,提心吊胆真是需要一定心理承受能力的。
此外,睿智的领导者,也不会和员工走的太近,生活与工作会分开,公私分明,保持该有的距离,否则会影响自己在管理上的权威,难于管理,影响团队的战斗力。
总的来说,我认为与领导保持正常的工作沟通是非常必要的,任何领导都不会拒绝一个有能力、有业绩、能沟通、能为团队创造价值的队员;不用过于刻意的站队或讨好某位领导。
在职场,我们还是要靠实力说话,哪怕你不是领导身边的“亲信红人”,也一定是团队中的实力干将,能够得到领导的青睐,不管在哪里,不管领导是谁,你都能站稳脚跟。
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