工作群里老板发的工作信息要回复吗?
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首先下班以后是个人的私人时节,你对于工作信息可以选择不回复,也可以选择回复,权利在于你,还有就是如果说公众信息很重要,可能会影响到以后的业务,我觉得还是看个人的情况,酌情处理.
大可不必惊慌,面对老板指令我们要先追根溯源,充分了解其发布这则指令的原因,是基于某项业务被影响或耽误了,还是因为大家不回应老板心里不爽,亦或是希望大家注意对工作信息的关注度等等,不同原因决定了你的执行策略。
对于将工作与生活分开的理想再丰满,我们也要面对现实的骨感。
在职场这个强关联的环境里,群组里发送信息的人可能是老板,可能是同事,也可能是外部客户,我们对于信息的关注程度,应该取决于内容的重要性,而非收到信息的时间。
如果说你的回复起到关键作用
比如我们要开展一个新项目,前期筹备会有非常多的细节需要沟通核对,此时信息交互的及时性决定着项目的推进速度,也影响着其他同事的工作展开,那么这样的信息应该要被关注到,并及时给出答复。
一般情况下,像工作的信息,我们应该回复.工作群不只是内部,还有外部群组。对于销售、市场、品牌这种特定岗位上的同仁,每一次对外信息的传递都表明着企业态度。关注群组动态,回馈信息推动进展,保持积极的面貌是我们对企业的责任感。
向有些突发事件需要你的及时回复和处理的时候,我觉得这个时候一定要及时的回复工作信息,因为可能你的角色对于突发事件有着比较重要的影响.
总结等于下班以后的工作信息,你可以酌情进行处理,如果是比较急切的一些工作信息,应该马上回复,但如果一些信息你觉得没有什么太大的实际意义,也可以选择不回复
大可不必惊慌,面对老板指令我们要先追根溯源,充分了解其发布这则指令的原因,是基于某项业务被影响或耽误了,还是因为大家不回应老板心里不爽,亦或是希望大家注意对工作信息的关注度等等,不同原因决定了你的执行策略。
对于将工作与生活分开的理想再丰满,我们也要面对现实的骨感。
在职场这个强关联的环境里,群组里发送信息的人可能是老板,可能是同事,也可能是外部客户,我们对于信息的关注程度,应该取决于内容的重要性,而非收到信息的时间。
如果说你的回复起到关键作用
比如我们要开展一个新项目,前期筹备会有非常多的细节需要沟通核对,此时信息交互的及时性决定着项目的推进速度,也影响着其他同事的工作展开,那么这样的信息应该要被关注到,并及时给出答复。
一般情况下,像工作的信息,我们应该回复.工作群不只是内部,还有外部群组。对于销售、市场、品牌这种特定岗位上的同仁,每一次对外信息的传递都表明着企业态度。关注群组动态,回馈信息推动进展,保持积极的面貌是我们对企业的责任感。
向有些突发事件需要你的及时回复和处理的时候,我觉得这个时候一定要及时的回复工作信息,因为可能你的角色对于突发事件有着比较重要的影响.
总结等于下班以后的工作信息,你可以酌情进行处理,如果是比较急切的一些工作信息,应该马上回复,但如果一些信息你觉得没有什么太大的实际意义,也可以选择不回复
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