选择就是如何使用什么的决策
选择就是如何使用有限的资源决策。
决定是分配资源的行为，而决策则是一组有长远影响的决定。资源是有限的，需要决定者（分配资源的人）选择最好的方案，用这些有限的资源达到目标。
如果资源是无限的，那就不需要做决定了，想做什么就做什么，反正有源源不断的供给。但正是因为资源是有限的，尤其是时间有限，我们才更需要做出取舍。
每一个决定，会经历取舍的（决策）过程。“决策”一词，出自《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”
“智者决策於愚人”，寓意在不同的情境中应有不同的决策，即决策需结合实际情况，找出问题的最佳解决方案。
1、有限的资源：很多人认为，先有了明确的目标，再去分配有限的资源。随后发现，有些目标因匹配不到合适的资源而落地难。越是有限的资源，越要合理分配。在明确目标之前，先梳理出我们所能灵活支配的各种资源，继而找出我们的优势所在。
2、明确的目标（问题的识别过程）：当我们知道自己能掌控哪些资源后，便可量力而为。拥有远大的目标是好事，可倘若完不成任务，实则是在给自己挖坑。明确目标的过程，即是问题识别过程。
举个例子。年前曾定过不少工作上的小目标，比方说，撰写一百篇深度文，举办两场高端峰会，吸引潜在客户多少人等等。
这些小目标都是基于已有的资源来设定，且自信是能完成的。碍于一些影响，有些资源暂时发挥不出作用，唯有暂停两场活动。但考虑到特殊时期能有更多的时间，倒是可提前完成撰写多篇深度文的任务。
3、诊断问题：参照有限的资源量，对比已明确的目标值，可推断出哪些任务易于完成，以及在执行过程中会遇到的困难点，继而找出潜在问题的对策。诊断问题的过程中，主要探寻的是普遍发生的问题，以及被普遍应用的策略，一般不主张推陈出新，决策前更注重信息来源可靠。
4、选择方案职场上常有人说，要向老板请示某些事项时，需带上两到三个方案，以供老板决策，而非让老板来教我们怎么做事。
老板从我们提供的三个方案中，几经思量，择取其一，这便是老板的决策过程。决策的过程即是一次取舍的行为，我们通常选择最佳方案，但最佳方案不代表能得到最好的结果。
有时为了不影响其他决策，暂不愿意冒太大的风险，会选择最保险的方式来做决定。决策者认为原本能得到更好的结果，但风险着实太大，未必是当下最好的方案，便会另觅更好的方案选择。
