Question

什么是KPI考核法？

Answer 1

KPI（Key Performance Indicator）考核法，是一种以关键绩效指标为基础的考核方法。KPI考核法是企业常用的绩效管理方法之一，通过制定关键绩效中差指标，对员工的工作绩效进行评估和管理。
KPI考核法的核心是确定关键绩效指标，这些誉培旅指标需要与企业的战略目标紧密相关，并能够反映员工的工作贡献和价值。通常情况下，企业会根据不同的业务部门和工作岗位制定相应的关键绩效指标，并对员工的工作表现进行评估和考核。
KPI考核法的优点在于：
1. 突出重点：KPI考核法能够突出工作的重点和关键绩效指标，使员工更加明确自己的工作目标和任务。

2. 明确标准：通过制定关键绩效指标，KPI考核法能够明确绩效考核的标准，使员工能够清楚地知道自己的表现是否符合要求。

3. 量化绩效：KPI考核法能够将员工的绩效量化，使员工能够看到自己的工作成果和绩效表现，也方便企业对员工的绩效进行评估和管理。

4. 激励员工：KPI考核法能够为员工提供明确的绩效目标和奖励机制，激励员工提高工作效率和工作质量。

KPI考核法虽然有其优点，但也存在一些缺点，如可能会出现指标过于单一、对员工工作的全面性和复杂性考庆凳量不足等问题。因此，在使用KPI考核法时，需要根据具体情况进行制定和调整，以确保考核的公正、客观和有效。

Answer 2

KPI是Key Process Indication的缩写，翻译为关键业绩指标，常用于企业中衡量员工工作表现。

KPI

KPI也称为企业关键业绩指标。

KPI指通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标， 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的纯旦基主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

KPI绩效考核

又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。

在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是迟腊由20%的关键行为完成的。因此，必做谨须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

KPI核心价值

1、推动企业战略的分解和执行。

2、使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础;

3、使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况;

4、使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动;

5、使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动;积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。