合伙创业有哪些需要注意的问题?
很多人合伙做生意都会经历以下四个阶段：初期同心同德，中期同床异梦，后期同事操戈，到最后同归于尽。这其中有三个大坑，你千万不能踩。
第一，以情谊合伙，股份千万不能平分。因为每一个人都是老板，你听谁的？谁也管不了谁，没有责任分人，没有一个决策者，比选择错误更难的是不敢选择和选择拖延。没有一个决策者，这就是最大的坑。
第二个坑，就是股东没有岗位工资，就比如说有一个股东能力非常的强，干活非常多，也非常的刻苦，然后有个人就是偷懒，到最后两个岗位工资一样的，这样就会出现一种什么样的情况？干多干少都一样，干好干坏也都一样。那人家凭什么会继续这么踏踏实实的干呢？所以说一定要定相应的岗位工资，每个岗位的职责和对应的薪水也是不一样的，先把工资发完，然后月底再分利润，按投资额来分润。
第三个大坑，就是在合作之前没有谈好合作机制和退出机制。丑话要说到前头，合作机制就是如何分？什么时候分？怎么分？一定要提前把规矩立好，先立规矩再做生意，你的合伙生意成功概率就是大很多。还有就是一定还有退出机制，丑话要说到前头，不然的话很多店后期，合伙人的矛盾越来越多，导致一方的推出，那退多少钱呢？所以说退出机制是很重要的~
最后一个核心的忠告，现在很多餐饮店合伙都是一人出钱，一人出力，到后期店铺顺利的时候，一定要记住，出钱的人一定要顺着出力的人说话，要哄他开心，不要争那一点鸡毛蒜皮的利润，这个世界上最不值钱的就是钱，一定要抱着利他的思维，你要明白，你这个店能赚钱，完全是因为你投资了他，然后他进行了成长，你吸取了他的成长红利，仅此而已。你的店是因为你的这个合伙人经营者管理得好，离开了他，你这个店一文不值。除非你愿意放弃你现在的时间去亲自去做店，而且还不一定能做成功。做一家餐饮店没有那么简单，所以说你的店赚钱完全是因为你这个经营者的合伙人厉害，所以说一定要抱着利他主义和长期价值主义！
以上就是分享给大家的一些经验，希望可以带来帮助！
