Question

企业经营中，绩效管理该怎么进行？

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Answer 1

企业经营中，绩效管理该怎么进行？大公司的绩效反而是比较简单的模式，一般都是半年度或年度做一次，一般都是通过总结的方式来做，描写自己的重点工作，以及文化价值观。如果要改善当前提到的问题，推荐要从流程上进行改变，每个部门必须先要明确部门和团队目标，然后每个季度初企业制定好自己的目标，围绕目标来进行。现在很多企业开始实验OKR，也一并可以看看。注是设定 OKR 的第一个好处，因为我们从定义整则碧个公司的方向开始，并让团队和个人写 OKR 来与总体的、公司的目标和关键结果相一致。大多数情况下，我们建议有2-4个目标，每个目标有不超过3-5个关键结果。任何与当搭孙前目标无关的东西都可以自由地移到下一个冲刺的积压项目中。

由于有必要限制需要关注的事情的数量，OKR 明确地将那些能够带来真正的、直接的变化的少数倡议带到表面，同时推迟那些不太紧急的倡议。换句话说，OKR 帮助公司就冲刺阶段的主要焦点达成一致，并确保团队和个人交付的结果能够为企业带来价值。所以如果本身已经出现了懈怠，明确目标是第一关键要素。在推进的时候，选择Tita 这类型的 OKR 管理软件，可以更高效推进。合易认为：要想让公司做绩效管理不流于形式，真正落地，其关键要做到几下几点：做好绩效管理宣贯，领导对绩效管理要足够重视。建立绩效考核目标孙枝举和绩效考核标准。明确各岗位责任与权限。绩效定期评估。实时的绩效沟通与评估反馈。OKR 绩效考核，将承诺型目标进行考核，在考核中在进行360考核。我们在使用Tita绩效宝做考核，非常灵活便捷。

Answer 2

应该根据员芹并工的个人实力进行合理的安排，而败首大且也应该提出合理的提倡，这样的话才能够让员工更好更积察竖极的去加班或者是去工作。

Answer 3

首先就要根据每个人的工作能力，然后来制定一弯镇轮个特别合理指标，一定要一视同仁，一定要特别的公平，也要根据每个人的旅运能埋信力来给予相应的薪资待遇。

Answer 4

有效的绩效管理是提高颂迟企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并野袭李采取了禅誉许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖析和探讨，并结合世界上一些成功企业的案例提出若干绩效管理的有效方法和技巧。

Answer 5

首先要根据企业经营战略和目标逐级分解，制定进行逗雹量化考核指标，定期进行总结考核，可以分为月度敬喊，山稿帆季度和年度考核