Question

如何利用精益生产提升效率？

Answer 1

如何利用精益生产提升效率？
1)减少在制品的停滞时间
在企业的生产活动中,库存量大、生产效率低下已经成为了大多数企业的一个主要问题,通蠢答虚过有关的调查内容显示,我们可以看到很多企业产品的各个工序加工时间其实只占总时间的20%,大量的时间都浪费在了机台料架上.我们可以清楚的看到,在制品的这种停滞时间带来了非常多的不便和浪费,不仅给现场的管理带来了不方便,而且把整体的生产时间都拉长了,效率就是这么被拉下来的.所以说对于在制品的停滞时间这一问题一定要及时有效的调整和解决,能够保证每一台机器所加工的产品都是当下需要的,对于精益生产管理来说,最重要的是提高生产过程中的人员质量意识,注重高质量,一旦发现了问题就要立即解决.
2)培养专业的人才队伍,加强人员技术管理
一个生产企业最为重要的条件之一就是对人才的把握和利用,在生产活动中最重要的人才自然就是技术型的工作人员,掌握好熟练的工作技能对企业的整体生产效率的提升都是有很大的意义的,所以说有关部门一定要加强对企业人才队伍的培养,加强人员的技术管理和自身素质提升,这是开展精益生产管理,提高生产效率所必不可少的一项内容.同时还应当培养企业员工的团体意识和协作能力,也就是说要求员工不带燃仅要熟练掌握自举罩己所需要的生产技能,还能了解熟悉其他工作人员的工作是什么,能够在工作中做到相互配合,更好的完成工作,培养出一批专业能力过硬的精益生产队伍,用精益生产管理加快推进生产的效率.
3)减少在制品的库存,设立虚拟生产线
批量的大小和存货的多少直接影响了生产的效率,我们可以发现在当前的企业管理中,越来越多的企业都采用着机群式的生产布置,这种现象本身是没有问题的,但是如果不注意的话会引起实物流的混乱和现场管理没有办法进行正常的运作,主要原因就是材料加工后流到后面的设备是不固定的,所以说可能会引起混乱.因此推行精益生产管理就可以很好的解决这一问题,只需要设计虚拟的生产线,然后将产品按不同的种类进行分类,在车间与车间之间设计生产线,这样就会使其变得清晰顺畅,还有效的降低了在制品停滞时间.

Answer 2

精益生产真的能提高生产效率吗？这个问题的回答要看是什么样的一个企业了。现在我们从制造业的角度来看这个问题。

如果企业的生产制造管理水平已经很高了，例如是世界知名的丰田、福特、索尼、通用电气、富士康等等这些世界级别的样板公司，事实上，他们的生产制造水平已经很高了，也就是说，他们是大宗师级别的生产管理水平。

如果和以上的大宗师级别的样板或者标杆企业来相比还宴物历有差距的话，那就需要进行生产管理水平的提升，这个时候就要用到精益生产管理了。晌搜事实上，精益生产管理实际上就是持续不断对以上的标杆大宗师级别的企蚂衫业生产制造管理方法进行研究和提升，然后总结出来付诸于实践的系统生产制造管理方法。

总体来说，要想达到精益生产管理的理想状态，也就是说，精益生产管理不仅仅提高生产效率，它还关注更多的方面，一般情况下主要关注六个方面：

• 生产效率的提升，英语中说是Productive，这也是精益生产管理的第一要务，就像我们一个人要长大就必须向别人学习一样，精益生产就是企业从小长大必须学习的知识了。

• 质量水平的提升也是精益生产管理的目标，谓之Quality。

• 成本（Cost）的降低更是精益生产管理必须解决的问题，持续不断坚持不懈加强管理，降低成本，提高投入产出比。

• 交期管理或者是生产制造管理中的时间管理。时间就是金钱就是精益生产管理的应用体现——Delivery。

• 安全生产是精益生产管理的基础，这个好像不用探讨——Safety。

• 士气建设是精益生产管理的前提，因为如果没有人的话企业运营是无所依托的，这个和无人工厂是两码事——英语中是Morale。

所以，对于你的回答，最终的结论就是，精益生产真的不仅能够提高生产效率，谢谢！

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