Question

看一个老板值不值得追随，就看他身上有没有这几种特质

Answer 1

身为职场人士，如果你能遇到一个好的老板，那么对你的发展前途有益无害，好的老板能铸就你的发展与事业方向；但如果你遇到的是一个不好的老板，那么最终你可能会因此而毁了前程，不仅什么都学会不到，可能还会被平庸束缚。

那么职场中，怎样的老板才值得我们去追随呢？一般来说，值得追随的老板都有这几种特点:

胸怀与气度的大小是衡量一个人是否有大成就的标准。

俗话说:“心有多大，舞台就有多大”。这里的“心”并非只是指一个人的梦想与追求，还包含了一个人的胸怀与气度。一个没有胸怀与气度的老板是不会有大成就的，因为他们缺少的是一种豁达，可能会因为下属的顶撞甚至侵犯而一直难以释怀，也可能会因为与下属的观点不合而产生分歧，最终将其开除。

有胸怀、有气度的老板能容人，能虚心接受下属的意见，能囊括下属的看法，是非对错分明。通常这类老板的事业也会越做越大，由于心胸原因，合作者也会越来越多，因为他们懂得让利，而非自私自利。

事业型的老板都是有目标、有规划的。

他们的目标分明，同样有月目标、半年目标、一年目标甚至五年目标。他们会将这种目标公之于众，即懂得给员工压力又给了员工奋斗的方向。

一个没有目标、没有规划的老板是不值得跟的。因为作为一个老板都浑浑噩噩没有奋斗方向、那么一定不要指望他能带着他的团队越走越远。人最怕的不是没本事，而是平庸。

利益能考验出一个人的人品与格局。

李嘉诚先生曾经说过，他手底下的公司虽然是他一手创办的，但他并不会将全部的利润收入囊中，他只会拿走其中的少部分，另外的都会分给手低下的员工。

因为懂得分利给手底下的员工，所以追随他的人越来越多，最终才有了他商业帝国的存在。

很多老板在利益面前恰恰相反，他们不会轻易将自己的利益分享给员工，甚至还想方设法压榨员工的劳动力。这类老板是不值得跟的，一个不懂的让利的老板是留不住人才，人才都留不住，又何谈发展！

一个合格的老板虽然不一定是什么都会，但一定会笼络人心，精通管理之道。

管理之道的根本就是管理“人心”，恰恰很多老板不懂得如何管理人心，所以最终才造成了人才的流失。

一个成功的老板除了有自己的核心技术以外，还具备资源的统筹规划与整合。具有识别人才的能力，懂得如何发展人才、留住人才和吸引人才，归结于一点，也就是懂得识人、用人、留人。他们能看得清自己手底下的管理人员，也能操控得好发展方向。

即是战略的掌控者，也是实现战略的操盘者。不仅能带领团队做出满意的成绩，也能让团队士气倍增。