企业营销体系怎么建立?
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昨天给一家A轮后互联网金融公司做“品牌营销体系搭建”顾问,公司成立2年,客情关系客户面临消耗完毕,创始人发现2年来对外输出的品牌,均是随机型,没有形成完整的体系与品牌效应,所以完全没有主动索搜客户。对于一个烧了千万级,竞品关门,成为头部的公司来说,处境十分危险。
日常营销中的常见问题:
1.单线输出内容为主
金融客户基于对品牌的信任,产生交易。所以输出行业资讯内容是常见的运营方式,输出在媒体,社群等渠道。
今日资讯等等话题。
当我问“我们发布内容之后,群里是否有反馈和互动呢?”
负责人回答“基本是没有,而且其他的群也很少有反馈”等等内容。
核心原因是:我们输出的内容均是单线。
资讯,头条等,不痛不痒,全渠道均可抓取,对用户来讲,没有特殊的价值。
比如:从每日资讯换成每次头条辩论,输出独家观点与群内活跃用户讨论,形成双向内容。
2.“营销”全靠公司/创始人时间无规划
创始人吐槽说,每次营销点都是他个人提出,比如2周年,或者活动演讲,东打一下,西打一下。他提出来饿了,团队才开始动。这让他很苦恼。
所有的营销均是 时间和事件和互动方式,工具的重新排列组合。
三条线可以组成全年的营销线:
1.内部输出营销线
2.外部联动营销线
3.情感培养线
开始做永远都不晚~
日常营销中的常见问题:
1.单线输出内容为主
金融客户基于对品牌的信任,产生交易。所以输出行业资讯内容是常见的运营方式,输出在媒体,社群等渠道。
今日资讯等等话题。
当我问“我们发布内容之后,群里是否有反馈和互动呢?”
负责人回答“基本是没有,而且其他的群也很少有反馈”等等内容。
核心原因是:我们输出的内容均是单线。
资讯,头条等,不痛不痒,全渠道均可抓取,对用户来讲,没有特殊的价值。
比如:从每日资讯换成每次头条辩论,输出独家观点与群内活跃用户讨论,形成双向内容。
2.“营销”全靠公司/创始人时间无规划
创始人吐槽说,每次营销点都是他个人提出,比如2周年,或者活动演讲,东打一下,西打一下。他提出来饿了,团队才开始动。这让他很苦恼。
所有的营销均是 时间和事件和互动方式,工具的重新排列组合。
三条线可以组成全年的营销线:
1.内部输出营销线
2.外部联动营销线
3.情感培养线
开始做永远都不晚~
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