绩效考核管理办法
绩效考评管理办法：
为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。
一、部门绩效考评的原则和思路
1、部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。
2、部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3、部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4、部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5、部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系
（一）各部门的职责定位及考核重点
1、管理部
主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2、财务部
主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3、质检部
主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4、技术工程部
主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5、生产部
主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
第一条 为全面了解、评估各部门员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司各部门均适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 以各部门员工岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第四条 确定工资、奖金的依据；获得晋升、调配岗位的依据；制定职业生涯策划与培训教育的参考。
第五章 考核时间
第五条 公司每季上旬定期考核。
第六章 考核内容
第六条 公司考核内容见各部门员工考核表。
第七章 考核形式
第七条 由各部门主管对本部门员工进行考核，各部门主管由分管领导或公司领导考核。
第八章 考核程序
第八条 各部门主管每季10日前将考评表上交人力资源部。
第九条 各部门主管依考评标准量化打分，划分出定性评语：
85分以上：优秀 (享受绩效工资的100%，绩效工资占员工工资的30%) 。
75－84分：中等 ( 享受80%的绩效工资 )
60－74分：一般 ( 享受60%的绩效工资 )
60分以下为差等 (不享受绩效工资，只拿基本工资，占员工工资的70%)
第十条 评分之后，各部门主管书写员工改进建议（计划）和奖罚意见，报公司主管领导审批，10日前交给财务部。
第十一条 财务部根据审批后的奖罚意见，在当月工资中对各部门员工给予奖罚。
第九章 附则
第十二条 人力资源部每月组织各部门考评人进行有关考评事项的学习、探讨。
第十三条 本办法由人力资源部解释、补充，自颁布之日起生效。
