如何在公司和领导搞好关系?
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在职场和领导的关系是非常重要的,俗话说要做事先做人,人际关系能力是职场最重要的软技能之一。在职场中,人际关系主要对象是领导和同事。
领导手里有资源,掌握资源意味着在竞争中获得优势。在职场中,我们应该做一个精致的利己主义者,通过双赢的方式为自己争取到最大的利益。获得领导的赏识和信任是最有效最便捷的途径,而这一切的前提是和领导搞好关。
一、我们误解了关系
对“关系”这个词,我们一直存在深深的误解。其实“关系”是一个中性词,并没有贬义。那我们怎么就对“关系”这么大的成见呢!最主要的原因是“关系”是一种稀有资源,这就意味着至于少数人才能掌握。没有掌握“关系”的人怎么办?在酸葡萄心理的作用下,那就批评它吧!从古至今的很多名人雅士,将“关系”批的体无完肤。仔细一看,他们要么没有“关系”,要么不擅长自己开发,最后只能以清高自居。居江湖之远,选择逃避,放弃作为士人的责任。因此,关系被我们误解了。仔细观察会发现,当“关系”为他人所用的时候,我们就会义愤填膺,代表正义鄙视她;当“关系”为自己所用时,好像也用得也心安理得。
二、搞好关系不等于溜须拍马
在职场中和领导搞好关系不等于溜须拍马,至少不完全等于。在正常范围内,基于工作内容的沟通交流是正常的。比如,领导分别交代一个工作任务小王和小李。小王勤于汇报工作,小李埋头苦干。小王就是马屁精?小李就是正人君子?不能这么下定义吧,在工作中善于沟通是提升工作效率的重要途径。正常的人际关系和溜须拍马最大的区别在于关系双方在人格上平等。只要是基于人格平等的人际交往,那就是正常的沟通交流。
三、酒香也怕巷子深
在职场中人大概有三个类型:技术性、关系型和态度型。悟空是技术性,能力出众;八戒是关系型,嘴甜讨巧;沙僧是态度型,任劳任怨。他们都能在职场中生存,只不过结果不太一样。努力工作是本分,善于处理人际关系则是催化剂。努力工作的同时也要善于在领导面前进行自我营销,起码混个脸熟。职场中有一种人(小编就是这一类),平时做工作是一把好手,但是领导就是想不起来叫什么名字,有什么特长!如果你是领导,在提拔人的时候,你第一个想起谁?应该是时常出现在自己面前的那个工作做得比较好的人,而不是想不起来名字的那个工作做得好的人。
四、喜欢“麻烦”领导的人更有担当
我们的心理有一个等价交换机制。获得和付出在整体上保持平衡,人才不会焦虑。喜欢“麻烦”领导的人,往往会为公司创造更多价值。很多人会认为,那些老是向领导提要求的人有点恃宠而骄,而自己贵在有“自知之明”。其实说穿了,就是对自己没有信心。害怕做不出相应的成绩,无法回馈给领导提供的帮助。因此,善于和领导搞好关系的人在某程度上更有担当。因为他知道自己有这个能力通过工作进行相应地回馈。
领导手里有资源,掌握资源意味着在竞争中获得优势。在职场中,我们应该做一个精致的利己主义者,通过双赢的方式为自己争取到最大的利益。获得领导的赏识和信任是最有效最便捷的途径,而这一切的前提是和领导搞好关。
一、我们误解了关系
对“关系”这个词,我们一直存在深深的误解。其实“关系”是一个中性词,并没有贬义。那我们怎么就对“关系”这么大的成见呢!最主要的原因是“关系”是一种稀有资源,这就意味着至于少数人才能掌握。没有掌握“关系”的人怎么办?在酸葡萄心理的作用下,那就批评它吧!从古至今的很多名人雅士,将“关系”批的体无完肤。仔细一看,他们要么没有“关系”,要么不擅长自己开发,最后只能以清高自居。居江湖之远,选择逃避,放弃作为士人的责任。因此,关系被我们误解了。仔细观察会发现,当“关系”为他人所用的时候,我们就会义愤填膺,代表正义鄙视她;当“关系”为自己所用时,好像也用得也心安理得。
二、搞好关系不等于溜须拍马
在职场中和领导搞好关系不等于溜须拍马,至少不完全等于。在正常范围内,基于工作内容的沟通交流是正常的。比如,领导分别交代一个工作任务小王和小李。小王勤于汇报工作,小李埋头苦干。小王就是马屁精?小李就是正人君子?不能这么下定义吧,在工作中善于沟通是提升工作效率的重要途径。正常的人际关系和溜须拍马最大的区别在于关系双方在人格上平等。只要是基于人格平等的人际交往,那就是正常的沟通交流。
三、酒香也怕巷子深
在职场中人大概有三个类型:技术性、关系型和态度型。悟空是技术性,能力出众;八戒是关系型,嘴甜讨巧;沙僧是态度型,任劳任怨。他们都能在职场中生存,只不过结果不太一样。努力工作是本分,善于处理人际关系则是催化剂。努力工作的同时也要善于在领导面前进行自我营销,起码混个脸熟。职场中有一种人(小编就是这一类),平时做工作是一把好手,但是领导就是想不起来叫什么名字,有什么特长!如果你是领导,在提拔人的时候,你第一个想起谁?应该是时常出现在自己面前的那个工作做得比较好的人,而不是想不起来名字的那个工作做得好的人。
四、喜欢“麻烦”领导的人更有担当
我们的心理有一个等价交换机制。获得和付出在整体上保持平衡,人才不会焦虑。喜欢“麻烦”领导的人,往往会为公司创造更多价值。很多人会认为,那些老是向领导提要求的人有点恃宠而骄,而自己贵在有“自知之明”。其实说穿了,就是对自己没有信心。害怕做不出相应的成绩,无法回馈给领导提供的帮助。因此,善于和领导搞好关系的人在某程度上更有担当。因为他知道自己有这个能力通过工作进行相应地回馈。
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