Question

某厂计划每年销售某种产品1000000件,单价为30元,单位变动成本为20元,总固定成本为400000元.

.问（1）该厂可实现多少利润（2）如企业采取各种措施，是总固定成本减少7%，单位变动成本下降2%。销售增加5%那么这些措施能否使利润增加20%
最好有计算过程

Answer 1

利润=（30-20）*1000000-400000=999600000
新利=(30-20*98%)*10000000*(1+5%)-400000*(1-7%)=10.4*10500000-372000=108828000
将新利润10882800*80%=87062400
涉及内容：
固定成本(Fixed Cost) ，(又称固定费用)相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。特征是：(1)成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额;(2)单位业务量负担的固定成本(即单位固定成本)随业务量的增减变动成反比例变动。要通过科学管理来进行控制，不同的行业资产投资比例不同，收益率也不同。例如，航空、邮电通讯行业的固定资产投资就远远高于相应的流动资产投入;而采矿、化工类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高;流动资产投入大的行业多集中在日用消费品领域;而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求。同时，股本收益率告诉我们:不同行业之间，投资与收益没有显著的相关性;而同一行业内，固定资产投资与收益率普遍相关。事实可以证明，我们也可以预见:固定资产投入越大，单位产品所摊销的固定成本就越多，单位产品的总成本越高，利润就越少，投资收益率就越低。其中，衡量的标准就是固定资产周转率。对企业而言，弥补固定资产投资大却带来低收益的方法是生产附加值高(价格高)的产品和获得较高的劳动生产率。但由于固定资产投资大的行业(比如星级宾馆、航空业)竞争非常激烈，提高价格是不可行的，因此要提高回报、获得增长，提高劳动生产率，挖掘人的潜力是主要的经营途径，而科学设计、合理减少固定资产投入是关键的战略途径。
变动成本(variable cost )指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间，如图中的"相关范围"。也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。

Answer 2

利润=（30-20）*1000000-400000=999600000
新利润=(30-20*98%)*10000000*(1+5%)-400000*(1-7%)=10.4*10500000-372000=108828000
将新利润10882800*80%=87062400

Answer 3

某企业销售某种产品，去年销售量为1万件，单价为19元，单位变动成本为15元，全年固定费用为5000元。企业计划今年利润比去年提高10％。问企业今年要销售多少件产品，才能实现计划目标收益率？