Question

帮忙翻译成英文 谢谢

2008年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。
“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。
对于刚起步的企业如何席卷整个中国的市场？如何去弥补自身的不足？如何打造一支卓越的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。下面我来和大家一起分享一下我多年实战的经验和战略管理思路。（很多东西我不会具体把它说出来，主要是自己的一套管理与战略思路
这些是本人总结出来的一套简单的营销管理上的框架式思路，，还请见谅，我希望有一天我能有这个机会为澳昌把我的理念实施到具体的实践中去，让澳昌创新的科技产品的价值和品牌影响力体现在中国的每一片土地上，我相信我能做到，因为我有一颗挚着而坚定的心，永不言败、奋勇直前！

Answer 1

In 2008, the sudden a financial tsunami sweeping the globe, wherever you go, depression, and the market demand atrophy, and even the plight of MOTOROLA "level" enterprise has no two surviving hit. Wind sweeping of winter night see springs. By 2010, the economic recovery is a strategic direction, enterprise restructuring, seek a breakthrough.
"Enterprise development, marketing, marketing development, is the leading team is the key", this is many enterprises in this agreement, but has an important meaning, especially in severe market under the predicament, need a break with the MingRui thinking and a leading marketing bravery sales elite teams. As a widespread words: the success of enterprise, and generally have high

Answer 2

老兄！分太少了！

Answer 3

好少的分啊~