Question

好技术领导和差技术领导的区别

Answer 1

技术视野
一个优秀的技术领导对于产品的技术方向有一个整体的把握，并且还要确保团队中的每个成员都能知晓。技术领导将不同的功能分配给剩下的团队成员们，由成员自己做主该功能所需要用的技术和方法。他们相信成员们都很聪慧，所以充分信任他们，由成员自己去处理项目中的重要部分。
一个糟糕的技术领导直接向其它成员们宣布已经决定采用的技术方向而不是解释或者明确技术方向。技术领导们自己掌握了关键系统的知识，但并没有通过编写和传播一些实用文档来加大这些知识的作用。
讨论和辩论
一个优秀的技术领导会聆听和鼓励团队内的讨论。当团队成员对某个问题争论无果时，他们会简单描述一种解决思路的步骤和框架，从而帮助成员解决这个问题。好的技术领导从来不会带着结论参与团队讨论，反而经常被其他成员的奇思妙想说服。
一个糟糕的技术领导任由无果的争论无休止的进行，这显然阻碍了团队生产力的发展。而有些领导者会过早的结束讨论，用“已经解决了”的回答来反对新的讨论。对于一个差的领导者来说，在争论中获胜比得到一个正确决定要重要的多。
项目管理
一个优秀的技术领导者是主动的。他们要确保项目中的技术方向不偏离正轨。他们要和团队成员一起做出预测并且制定中间里程碑。他们要预测所关注的领域可能出现的问题，并确保在问题发生时不会手足无措。他们要明确技术上的障碍并且帮助团队克服它们。他们要找出项目中重叠的工作，而让成员们合作完成它，除此之外，还要找出项目中没有得到足够重视或者资源短缺的部分并想办法解决。
一个糟糕的技术领导者是被动的。他们通常只分配任务，但从不跟进去确保进度。他们从不设置阶段性目标，只希望项目结束时各个部分能够良好集成。对于开发一个复杂系统来说，他们通常在系统发布前的端到端测试阶段才来跟进进度。他们甚至会允许队员在一些有趣却不重要的事情上浪费时间。
沟通与交流
一个优秀的技术领导者知道自己的角色不仅仅是写好代码，与团队成员进行有效沟通也是他们的工作中重要的一部分，为了使团队的工作效率更高，多花点时间非常值得。他们深谙在一个团队中沟通和交流的必要性，也会为了团队效率而牺牲个人时间。
一个糟糕的技术领导者却认为他们只有在编码时效率最高，并认为沟通是一种干扰。他们不以团队效率为先，崇尚个人主义。当他们不得不花时间领导团队时会觉得万分沮丧。