Question

一家服装店卖出两件不同的衣服，售价都是240元。按成本价计算，其中一件赚了1/5，另一件亏了1/5

一家服装店卖出两件不同的衣服，售价都是240元。按成本价计算，其中一件赚了1/5，另一件亏了1/5，售出衣服后商店是亏了还是赚了，相差多少?

Answer 1

赚的那一件，成本价*6/5=240，得出成本价=200。

亏的那一件，成本价*4/5=240，得出成本价=300。

2件总成本200+300=500，实际销售额=240+240=480，最终算在一起，商店亏了500-480=20。

两件衣服售价虽相同，盈亏的百分比相同，但是原价不同导致了盈亏的数量不同，需加以计算以验证该老板总计是盈是亏。

拓展资料：

服装店盈利技巧：

1：开服装店是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润，表示对社会的服务不够，因此，只要服务完善，必定会产生利润。

2：不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。—要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。

3：地点好坏比商店的大小更重要，服装的优劣比地点的好坏更重要。——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良服装，就能与大商店竟4：服装排列井然有序，不见得就开服装店好：反倒是杂乱无章的小店常有顾客。——不论店面如何，应该让顾客感到服装丰富，可以随意挑选。但丰富服装的种类，还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层，而走向专门化。

5：把对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳的去了解顾客，并正确的掌握他的各种实际状况。

6：售前的奉承不如售后的服务。这是制造顾客的不二法则。——开服装店的成败，取决于能否使次购的客户成为固定的长客。这就全看你是否有的售后服务。

7：把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，到要欣然接受。—要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点，倾听之后，要即刻有所行动。这是做好开服装店必要的条件。

8：不必忧虑，该忧虑的是信用不足。——即使资金充足，但没有信用也做不成开服装店。这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。

9：采购要稳定，简化。这是开服装店兴隆的基础。——这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在采购之前，要先制定销售计划，面对销售计划内之前，要先制定利润计划。

10：花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对开服装店。

11：不要强迫推销。不是顾客喜欢的服装，而是对顾客有益的服装——这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些服装对有帮助，但也要考虑他的谐好。

12：要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。——这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。

Answer 2

赚的那一件，成本价*6/5=240，得出成本价=200

亏的那一件，成本价*4/5=240，得出成本价=300

2件总成本200+300=500，实际销售额=240+240=480，最终算在一起，商店亏了500-480=20

两件衣服售价虽相同，盈亏的百分比相同，但是原价不同导致了盈亏的数量不同，需加以计算以验证该老板总计是盈是亏。

Answer 3

200.300.20

Answer 4