Question

现代的企业管理体系是怎么样的？

即将进入职场的新人，想要了解现代企业内部的人员架构和分工，就以制造业公司为例吧。比如，公司都有哪些部门，都有什么职务，各自负责什么事务，等等。非常期待和感谢热心网友～

Answer 1

在企业的发展过程中，企业管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理体系的稳定性与动态性。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-08-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Answer 2

哥们，你的话题起的太大，很多人终其一生都不能把管理体系弄的清清楚楚明明白白，更不用说在这里三言两语说清楚了，不过我倒可以给你做个基本的普及，更多的需要留给你去到企业亲身经历才能体会了:
1、现代企业管理体系的构成，一是以企业的风险承担者，利益享有者，经营决策者组成的经营体制，二是由各个职能部门和业务部门组成的执行层;
2、体制可以进一步拆分为“体”和“制”，体就是你理解的组织架构，是实实在在存在的组织和个人，制是制度关系，说的是各个部门之间的指挥关系和协作关系;
3、然后说一个人力资源关于组织架构的划分办法，不光是制造业，一般的企业会采用直线职能制，大的求婚会采用事业部制(相当于直线职能制的双层嵌套)，具体啥区别可以查阅相关书籍或资料;
4、说说制造业，在大的维度，一个制造业肯能会分为a产品事业部，b产品事业部，集团层面会有运营管理部(战略统筹)，市场营销部(市场营销)，生产制造部(生产制造)，品质管理部(质量检测和体系认证)，法务审计部(法务和内控)，人力资源部(人事)，国际事业部(海外投资和并购)，同样每个事业部也会有对应的这些部门，集团层面的部门主要是统筹，具体执行已经下放到事业部;
5、接上，以某个事业部为例看看还有什么组织架构，以品质管理部为例，下面会设置来料检(管供应商送货质量的)，研发检(对研发阶段产品进行质量管控)，过程检(车间生产过程中质量控制)，成品检(生产完成后打包进仓库前最后一道品质把关)，市场检(市场出现投诉等质量问题处理)，体系认证(做产品第三方检测认证 满足国家或国外强制认证要求);我们再来说说人力资源部，下面一般分为人力资源规划专员(负责组织架构梳理和高层干部管理)，招聘与配置专员(就是俗称的招人)，培训专员(负责培训交流)，薪酬福利专员(负责薪资，福利等)，绩效专员(负责绩效考评)和劳动关系专员(负责签合同，打官司)。因为不清楚你将来要去企业做什么工作 我就随意找两个部门给你举例了。
现代企业管理体系是一门科学也是一门艺术，对于刚毕业的你来说不用想太多，去到企业，放下学校的各种成绩，以空杯的姿态向所有人学习，不要想着这事不归我管，那事不该我做，不要这么年轻就把自己做了各种限制，多去接触，接触各种人，各种事，和他们做价值交换，三个月后，三年后，你才回过头来看看，你已经很优秀了，什么是管理体系你会有更为深入的认知和理解。

Answer 3

企业管理体系：企业组织制度和企业管理制度的总称