如何当好副职之副职至少要具备三种能力
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作为班子成员的副职至少要具备三种能力, 一定程度上讲,“ 摆平就是水平,无事就是本事,搞定就是稳定 ”。副职在纷繁复杂的工作面前,要担当起正职的左右手和参谋的角色,需要不断提高自己的三种能力。
首先,要勤于学习
要做到多听、多看、多学、多问、多思考、多总结,一边向书本学、一边向身边的人学、向实践学。现在很多人有发愁情绪,这说明他在思考,这并不可怕,可怕的是不动脑思考。既要熟知党和国家的大政方针,又要努力掌握与分管工作相关的具体法律、法规和政策,明确分管工作的性质、任务、范围和要求。
其次,要精通业务
要对分管的工作熟悉掌握、驾轻就熟。副职分管的工作往往带有很强的业务性,对业务问题要深入钻研,力争成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的破解人。
第三,还要有管理能力
要通过管理知识的学习,提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力,改进工作方法,积累工作经验,提高驾驭工作的水平。遇到棘手难题,要沉着冷静,找准症结,妥善处置。
目标和路线确定后,关键就在于真抓实干。再好的思路,再正确的决策,不抓落实,只能是毫无意义的一纸空文,一定要将纸面的东西落实在行动上。
已经落实的查效果。 进行横向和纵向的对比,对每一项工作都要尽量追求完美。
正在落实的查进度。 工作推进要快而又快,好而又好,工作的关键环节要心中有数。
没有落实的查原因。 也就是抓住工作中的重点和难点问题,重点和难点问题突破了,其它问题也就迎刃而解了,工作也就落到了实处。
副职能否做好分管的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职能力、水平的体现。作为副职必须能够主动挑担子,为正职分担责任,在责任分工范围内独当一面,让正职有充足的时间和精力抓全局、想大事,这是对正职的最大支持和配合。
首先,要勤于学习
要做到多听、多看、多学、多问、多思考、多总结,一边向书本学、一边向身边的人学、向实践学。现在很多人有发愁情绪,这说明他在思考,这并不可怕,可怕的是不动脑思考。既要熟知党和国家的大政方针,又要努力掌握与分管工作相关的具体法律、法规和政策,明确分管工作的性质、任务、范围和要求。
其次,要精通业务
要对分管的工作熟悉掌握、驾轻就熟。副职分管的工作往往带有很强的业务性,对业务问题要深入钻研,力争成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的破解人。
第三,还要有管理能力
要通过管理知识的学习,提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力,改进工作方法,积累工作经验,提高驾驭工作的水平。遇到棘手难题,要沉着冷静,找准症结,妥善处置。
目标和路线确定后,关键就在于真抓实干。再好的思路,再正确的决策,不抓落实,只能是毫无意义的一纸空文,一定要将纸面的东西落实在行动上。
已经落实的查效果。 进行横向和纵向的对比,对每一项工作都要尽量追求完美。
正在落实的查进度。 工作推进要快而又快,好而又好,工作的关键环节要心中有数。
没有落实的查原因。 也就是抓住工作中的重点和难点问题,重点和难点问题突破了,其它问题也就迎刃而解了,工作也就落到了实处。
副职能否做好分管的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职能力、水平的体现。作为副职必须能够主动挑担子,为正职分担责任,在责任分工范围内独当一面,让正职有充足的时间和精力抓全局、想大事,这是对正职的最大支持和配合。
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