控制就起一般一而言就是依靠信息反馈来衡量绩效对还是错
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错误
管理控制的三农个基本步骤：
1. 标准的建立
2. 绩效目标的确定
3. 偏差的纠正
控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。
前提条件编辑
1. 计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。
2. 组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。
3. 信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络
咨询记录 · 回答于2024-01-16
控制就起一般一而言就是依靠信息反馈来衡量绩效对还是错
# 错误
**管理控制的三农个基本步骤：**
1. **标准的建立**
2. **绩效目标的确定**
3. **偏差的纠正**
**控制：**
* 是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果。
* 根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。
**前提条件：**
1. **计划前提：** 要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。
2. **组织结构前提：** 要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。
3. **信息沟通网络前提：** 应建立起相对完善的信息沟通网络。
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