民营企业老板经营管理七大问题
民营企业老板经营管理七大问题
民营企业的老板多半是白手起家、草根出身，他们是中国企业老板中最具活力的群体之一，也是在企业的经营管理中容易犯错误、走弯路的群体之一。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。
民营企业没有成熟的.模式和模板可以拷贝，都是在“摸着石头过河”。
1.企业文化不落地
民营企业老板闷思苦想整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会讲，也对员工培训，可是大多数都成了“口头文化”“墙上文化”“应付文化”。
2.亲戚朋友一箩筐
亲戚朋友充斥公司，企业办成了“夫妻店”“亲戚店”。
3.人员流动率居高不下
不少民营企业尤其是制造业人员流动率特别高，人力资源部门无时无刻不在招人。老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黄不接是很多民营企业的日常现象。
4.被动应对员工薪酬
老板有人力成本控制的考虑，员工有涨薪水的诉求，于是矛盾产生了。长时间不涨薪水，员工就会产生跳槽的想法，老板再来补救，恐怕就会面对员工找好新雇主后的“狮子大开口”了以及更大的人力成本了。
5.急功近利的经营思维
不少民营企业老板都有着急功近利的思维，总想着走短线经营，尽快出效益、见成果，没有中长期战略打算和长线视野，结果走得快、走得急，虽然产生了短期效益，却因为后劲不足而迅速夭折于商海。
6.染上大企业富贵病
很多民营企业“麻雀虽小，五脏俱全”，企业内部机构、部门林立，管理层级太多，人浮于事，办事效率低下，硬是让自己罹患了不该得的大企业富贵病。
7.盲目套用“先进”模式、经验
总是把自认为或别人推销给自己的所谓先进理论、制度、模式、方法套用在自己的企业，当员工理解不了、执行不下去、怨声载道、半途而废的时候，老板们才偃旗息鼓，弃之如敝履。
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