Question

电子商务会完全取代传统商务吗?

Answer 1

　　电子商务不能取代传统商务：
　　第一：电子商务的不安全性。电子商务的运营难以摆脱其依托的网络所存在的弊端。计算机网络面临的安全性威胁也给电子商务带来了诸多的安全问题。如：信息泄露、身份识别、信息破坏、信息篡改、黑客病毒等。无论技术如何发展，网络运行的安全始终无法真正得到保障。随着电子商务重要性的提高，不稳定性所带来的危害将会被无限制的放大，电子商务自身不可磨灭的弊病也终将阻碍其自身发展。
　　第二：电子商务的虚拟不确定性让人驻足观望，消费者对于成本较高的物品还是会选择传统的交易模式，其属性决定难以达到传统商务形式的信任度。不全面的商品信息，也增加买方网上贸易的不确定性。随着现在失信行为的愈演愈烈，电子商务也日益受到大众的质疑与批判。而这种不信任感又是电子商务自身无法解决的。所以最终会影响到电子商务的进一步发展。

Answer 2

一、关于电商
1，电商的本质是消费品销售，人口红利是基础
2，品牌
3，盈利以上的精神，增加附加值“实”用在你的产品研发、供应链，“虚”用在你的品牌建设、包装、宣传。
4，很多传统品牌不行了，销量大幅下滑，有些品牌甚至不到一个亿。这是我们并购的好机会。因为好品牌是好的投资品。代理品牌也是很好的方式，核心是让你的流量转化率更高，更好地完成原始积累。5，电商红利后，企业家思维是核心竞争力
（1）10年后发展是什么，终局思维；
（2）人才招聘要多元化
（3）要学会整合上下流资源，提高效率。
二、关于组织
1，对一个公司而言，去找到（开发）能够长期满足用户需求的产品就是做正确的事情。如何找到是「如何把事情做对」的范畴。
2，企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
3，授权的过程一般是:指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是neveroutofcontrol（只有好的文化才有可能做到这一点）。
4，我们公司成功不是偶然的，坚持自己的「Stop Doing List」，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
5，小而美，人效高的20人公司比百人公司有价值，核心要有体系，系统以及应用海外本土人才以及CHATGPT AI以及科技开发能力
三、关于竞争力
1，短期：6个月产品开发能力，底层的产品专利；BSR转化率高20%，一个领域的市场占有率；和这个品类符合的经营模式和体系（效率效益）
2，长期：规模，技术，品牌

Answer 3

不会的，实体经济现在慢慢在好转，只能说电子商务与实体经济相辅相成。