什么样的人不受领导待见
1.不分场合，直接顶撞领导，跟领导发脾气的人。
是人就都有虚荣心，差别只在于程度大小。尤其是高层领导，他们对面子、名誉、权威看得很重要，如果你总是在公开场合直言不讳的反对甚至顶撞领导或在领导面前发脾气，他不咬得牙齿响才怪。当然，大部分有"涵养"的领导，不会直接告诉你这些，说得隐晦一点"你情商不高"！
2.喜欢跟领导谈条件的人。
领导都希望下属令行禁止，指哪打哪，不喜欢事情还没做，就谈条件：时间能否长一点，资源能否多一点，做完工资能否加一点......领导心想"这么能说，怎么不做谈判专家去"
3.过于计较个人得失的人。
有的员工做事情先想对自己有什么好处，这显然是目标短浅，领导器重就是最大的学习与成长，长远来说价值是最大的。任何一个领导都会非常谨慎任用斤斤计较的人，指不定那天为了自身利益，把公司和领导给卖了。
4.参与小团伙的人。
虽然企业中的非正式组织无法避免，而且引导利用得当，还会发挥很好的作用。可是，不要忘了，大部分领导是缺乏绝对安全感的，不要让他觉得你们在避开他，更不要形成过于亲密的利益团伙。我原来管的团队最多时有50多人，总监、部长、四大中心主任，若干项目经理，团队内部免不了活动一下，可是我作为部长，基本不参加没总监出席的活动，也不组织没有总监参加的活动，也不赞同也不反对各中心私下的团队活动。
5.消极悲观的人。
12年前我刚做部门经理，部门一员工在与其他部门沟通中受到打击，气冲冲的冲进办公室，"这活没法干了，都是些什么人啊，都不积极参加，我不搞了"，随手把文件甩在桌上，办公室其他员工不知道发生了什么，只感觉一团乌云笼罩在头上。当时年轻，经验不足，但是不能允许消极情绪侵染了部门范围，影响其他人员情绪，我直接告诉她"请出去"。现在想想我当时的方法简单粗暴了一点，可是领导是很不喜欢消极悲观的人，尤其是这种情绪在公开散布，必须马上禁止。
6.背后议论，搬弄是非的人。
这里不是说不能评论和批评领导或员工，可以当面提意见，不要背后议论，尤其不要八卦领导或同事的私生活，如果无事生非，显然别有用心。
7.说话不靠谱的人。
"上次哪个事情做了没?"
"差不多了"
1
领导不和我沟通，我就不和领导沟通
有些人在单位中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导，你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机。
因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢?切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。
无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好，方为现代意义上的千里马。
2
领导不认可我，我就不好好干
先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工。工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释了你的积极性。
有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。
3
领导不鼓励我，我就不好好干
这类人在单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在单位没有破坏力，但也没有执行力，是那种雷打不动的人物，就是单位要解散了，他也不会为之动容的。
得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的单位不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会，单位需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
4
我不开心，是因为领导不会哄我
这类人是单位中易情绪化的员工，自己心情好与环完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说得一句话：“要让我开心很简单，这么说不就结了”。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。
易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
5
完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付
单位中这样的人也不少见，完不成任务，他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过危机。
如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁们学习，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
6
做错事，希望大家不要小题大做
这类人在单位中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞。但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的”。这类人是小错没有被“电”过，否则的话不会再如此。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。单位中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
7
不懂技术，抱怨单位没有培训
这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。
公司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践—学习—实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要。那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。
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不上进，抱怨单位氛围不好
这类人在单位的表现就是经常说“混吧，反正单位管理也比较混乱，光自己正规也没啥用”。还有人说，“我想上进，但单位乱成这样，我能上进么”。
这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。单位氛围不好会影响一个人的发展，但不会左右一个人的发展。
小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不会左右一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标，工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
