Question

作为领导，如果你的下属不服从你的安排，你会怎么办？

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Answer 1

从管理者自身寻找原因，是管理者的首要任务，找出每个员工的需求点，进行对症治疗。 由于人的需求有多种多样、多层次，每个人的需求都不一样，找到漏洞后再给予适当的激励，从而激发员工的工作热情。 交流教育，世界上没有完美的人。 你应该给每个人机会。 在这里必须注意交流的方法。 从这个案例可以看出，此人对部门经理明显抱有敌意，直接沟通效果不一定很好。 

例如，通过与员工熟悉的同事了解和交流等，可以间接了解员工的真实情况和真实想法， 你应该明白你用正式的方法发布的命令是自己的命令。 对方不服从的不是你的管理，而是自己的管理。 如果对方不承担自己的责任，那就是人力资源的责任——谁拥有人事权力，谁对这个人的态度负责。 这个人态度造成的一切后果都应该由拥有人事权力的这个人来承担。 

否则，人事负责人会白吃这个干饭吗？ 做招聘广告只需要填写社会保障表格的工作吗？ 不管对方有什么背景，错的都不是你，而是上司。 这一切的前提是你有白纸黑字的合规记录。 如果你不记录，图就简单口头说明。 这些不合作、不合作、不服从的只是你自己的私人感受和感觉，对公司来说是不存在的。 

你必须自己承担结果，所以必须澄清这种关系，特别是在企业里，如果隔壁的领导觉得自己的时间很宝贵，不腾出时间和员工沟通，了解工作进展，以后他会花费大量的沟通成本，付出很大的代价。 这是你必须捡起芝麻丢西瓜，以免失去。 听取下属的想法，了解下属心中，下属是出于什么原因做出这种行为的，对症下药，准确解决和消除问题的隐患，是管理者管理的关键技术。

Answer 2

这样的下属是会很让人头疼的，你作为他的领导你就要拿出官威，你可以选择给他一定的惩罚，让他意识到，你是他的领导。

Answer 3

我可能会直接怼我的下属，或者是选择开除我的下属，我不会让这样的人继续留在我的部门。

Answer 4

我会直接开除他，因为公司不需要这样的员工，而且他会破坏我的团队。