什么是大格局？大格局的人有哪些表现和思维模式？
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一个班长和一个师长比，谁的格局大？
一个部门主管和一个总经理比，谁的格局大？
一个生意人和上市公司董事长比，谁的格局大？
对于这三个问题的回答，就能解释什么是大的格局。
看一个人的“格局”，首先看他思考是否全面。
师长更多关心的是战略。
需要占领哪几个战略要点才能够完成对敌人一部的包围，选哪支队伍上去打？需要多快？把这个关键点拿下来。
班长需要关心的更多是战术，比如需要几个冲锋才能够拿下敌人的一个防御阵地。
师长比班长掌握的信息更多，看到的问题更全面。
于此同时他还能够把控一些关键性的细节，来确保战略的落地。
02
看一个人的“格局”，其次看他如何看待时间。
一般来说一个部门主管要关心的是年度计划。
今年我们要完成多少销售任务？
要通过哪几个渠道来完成？
要招几个销售来做这件事？
在完成销售目标的时候有哪些可能的困难？
总经理关心的时间维度会被放大到3-5年。
他要考虑的不仅是当下的销售目标的完成，他要考虑明年乃至于后年的销售业绩增长，从哪一个细分市场当中来？
针对这个未来的细分市场，我们是不是要研发新的产品？
针对这个未来的可能更年轻的用户市场，我们的品牌有没有需要更新的地方？
我们在未来的3五年发展当中，需不需要引入一些战略性的投资人？
也就是说，对于一个真正格局大的人，他思考事情的时间的维度会更长远。
当你能够替你的领导分担他的工作的时候，你离晋升就不远了...。
03
一个人的“格局”，最后体现在他如何看待金钱。
对于一个生意人而言，他首先考虑的是今天的生意赚不赚钱？
到底赚了多少钱？是多赚了100块还是少赚了100块？
也就是说对于一个生意人而言，它的考量更关注于当下一时的利益得失。
一个营销行为让他赚钱了就是有效的，一旦亏损，某种营销行为就是无效的，就是要马上放弃的。
不仅如此，对于生意人而言，他可能考虑的事，雇佣实习生和可替代性强的员工，因为这样的话对于他而言成本最低。
对于企业家而言，他首先考虑的可能是这个生意的市场规模和未来的自由现金流能够有多大？
因为对于现在很多互联网创业公司，不管是Google还是BAT、滴滴这样的一些互联网公司，早期在做产品和用户规模的时候，整个公司的现金流都是负的。
但是一旦它形成了网络效应，拥有了几千万上亿的用户的时候，它的现金流转正就在一瞬之间，而且盈利的规模都是几个亿乃至于十几个亿。
但是对于一个企业家而言，特别是从事高科技行业的企业家而言，他首先要考虑的是，我怎么样用合适的薪酬和股权激励到足够优秀的人才。
他通过用好人才来帮助自己研发足够好的产品，获得市场份额，来实现真正的规模化盈利。
如果你太看重钱，就很难吸引到优秀的人才。
当你愿意把利益分给其他的核心人才的时候，你的事情才能够做大。
在对待利益这件事情上，我们要记住一句话叫做“财散人聚，财聚人散”。
04
如何成为一个“有格局”的人？
很多人会觉得成为一个大格局的人会有点难，但其实“有格局”这件事没有你想的那么难。
-思考任何一个问题，要有两个以上独立的信息源。
所谓的思考全面，很多时候跟你掌握的信息源有关。
老板之所以是老板，就是因为他比员工掌握了更多的信息来源，比如说他的老板朋友，他的媒体朋友。
比如说你关于要不要跳槽去一家新的公司，可能对方的HR会告诉你这家公司的待遇很好。
但是你去找几个曾经在这家公司工作过的人去了解或者在招聘论坛上发一些求助的帖子。
可能你会从这些公司的前员工那里知道这家公司的老板，其实经常扣工资，而且人员变动很快，不是一个好的选择。
-时间纬度上，从未来思考现在。
很多问题，你现在觉得困难，但是三年以后可能真的就不算是一个问题。
就像小学的时候，你觉得小学的考试很难。
假设你的对面坐了一个三年以后更有智慧的自己，你觉得你会给现在的自己什么建议？
如果说你正在犹豫要不要离开一个没有前途的国企，去追寻自己的创业梦想。
更聪明的你，可能会告诉你“尽管去做，年轻没有什么不可以。”
-在社交当中，记得多给别人一点。
大多数人在一个社交关系当中都愿意去索取，而被给予，但是真正厉害的人，他们懂得去帮助那些有潜力的年轻人。
当你开始帮助别人的时候，基于互惠原则，别人也会更愿意帮助你，甚至会有超出你预期的收获。
然后我最早在做自媒体聚会的时候，其实也没有抱着太功利的目的，但是在做这个过程当中我们帮助了一些年轻的自媒体人成功的换了一份工作，也帮助一些朋友找到了自己的广告客户。
我也从中获得了收益，我跟几位自媒体老师一起合作开了门课，成功的完成了我离开腾讯初期的资金原始积累。
一个部门主管和一个总经理比，谁的格局大？
一个生意人和上市公司董事长比，谁的格局大？
对于这三个问题的回答，就能解释什么是大的格局。
看一个人的“格局”，首先看他思考是否全面。
师长更多关心的是战略。
需要占领哪几个战略要点才能够完成对敌人一部的包围，选哪支队伍上去打？需要多快？把这个关键点拿下来。
班长需要关心的更多是战术，比如需要几个冲锋才能够拿下敌人的一个防御阵地。
师长比班长掌握的信息更多，看到的问题更全面。
于此同时他还能够把控一些关键性的细节，来确保战略的落地。
02
看一个人的“格局”，其次看他如何看待时间。
一般来说一个部门主管要关心的是年度计划。
今年我们要完成多少销售任务？
要通过哪几个渠道来完成？
要招几个销售来做这件事？
在完成销售目标的时候有哪些可能的困难？
总经理关心的时间维度会被放大到3-5年。
他要考虑的不仅是当下的销售目标的完成，他要考虑明年乃至于后年的销售业绩增长，从哪一个细分市场当中来？
针对这个未来的细分市场，我们是不是要研发新的产品？
针对这个未来的可能更年轻的用户市场，我们的品牌有没有需要更新的地方？
我们在未来的3五年发展当中，需不需要引入一些战略性的投资人？
也就是说，对于一个真正格局大的人，他思考事情的时间的维度会更长远。
当你能够替你的领导分担他的工作的时候，你离晋升就不远了...。
03
一个人的“格局”，最后体现在他如何看待金钱。
对于一个生意人而言，他首先考虑的是今天的生意赚不赚钱？
到底赚了多少钱？是多赚了100块还是少赚了100块？
也就是说对于一个生意人而言，它的考量更关注于当下一时的利益得失。
一个营销行为让他赚钱了就是有效的，一旦亏损，某种营销行为就是无效的，就是要马上放弃的。
不仅如此，对于生意人而言，他可能考虑的事，雇佣实习生和可替代性强的员工，因为这样的话对于他而言成本最低。
对于企业家而言，他首先考虑的可能是这个生意的市场规模和未来的自由现金流能够有多大？
因为对于现在很多互联网创业公司，不管是Google还是BAT、滴滴这样的一些互联网公司，早期在做产品和用户规模的时候，整个公司的现金流都是负的。
但是一旦它形成了网络效应，拥有了几千万上亿的用户的时候，它的现金流转正就在一瞬之间，而且盈利的规模都是几个亿乃至于十几个亿。
但是对于一个企业家而言，特别是从事高科技行业的企业家而言，他首先要考虑的是，我怎么样用合适的薪酬和股权激励到足够优秀的人才。
他通过用好人才来帮助自己研发足够好的产品，获得市场份额，来实现真正的规模化盈利。
如果你太看重钱，就很难吸引到优秀的人才。
当你愿意把利益分给其他的核心人才的时候，你的事情才能够做大。
在对待利益这件事情上，我们要记住一句话叫做“财散人聚，财聚人散”。
04
如何成为一个“有格局”的人？
很多人会觉得成为一个大格局的人会有点难，但其实“有格局”这件事没有你想的那么难。
-思考任何一个问题，要有两个以上独立的信息源。
所谓的思考全面，很多时候跟你掌握的信息源有关。
老板之所以是老板，就是因为他比员工掌握了更多的信息来源，比如说他的老板朋友，他的媒体朋友。
比如说你关于要不要跳槽去一家新的公司，可能对方的HR会告诉你这家公司的待遇很好。
但是你去找几个曾经在这家公司工作过的人去了解或者在招聘论坛上发一些求助的帖子。
可能你会从这些公司的前员工那里知道这家公司的老板，其实经常扣工资，而且人员变动很快，不是一个好的选择。
-时间纬度上，从未来思考现在。
很多问题，你现在觉得困难，但是三年以后可能真的就不算是一个问题。
就像小学的时候，你觉得小学的考试很难。
假设你的对面坐了一个三年以后更有智慧的自己，你觉得你会给现在的自己什么建议？
如果说你正在犹豫要不要离开一个没有前途的国企，去追寻自己的创业梦想。
更聪明的你，可能会告诉你“尽管去做，年轻没有什么不可以。”
-在社交当中，记得多给别人一点。
大多数人在一个社交关系当中都愿意去索取，而被给予，但是真正厉害的人，他们懂得去帮助那些有潜力的年轻人。
当你开始帮助别人的时候，基于互惠原则，别人也会更愿意帮助你，甚至会有超出你预期的收获。
然后我最早在做自媒体聚会的时候，其实也没有抱着太功利的目的，但是在做这个过程当中我们帮助了一些年轻的自媒体人成功的换了一份工作，也帮助一些朋友找到了自己的广告客户。
我也从中获得了收益，我跟几位自媒体老师一起合作开了门课，成功的完成了我离开腾讯初期的资金原始积累。
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