Question

管理者激励员工的几大方法

Answer 1

　　 1、尊重激励法 ——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。

　　 2、赞美激励法 ——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。

　　 3、荣誉激励法 ——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的`催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

　　 4、情感激励法 ——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。

　　 5、沟通激励法 ——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

　　 6、兴趣激励法 ——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

　　 7、危机激励法 ——灌输危机观念，激发工作热情。

　　 8、竞争激励法 ——营造你追我赶的工作氛围。

　　 9、末位淘汰法 ——勇于向能力低下者亮红牌。

　　 10、环境激励法 ——营造良好的工作环境。

　　 11、晋升激励法 ——让升迁渠道畅通无阻。

　　 12、榜样激励法 ——榜样的力量是无穷的

　　 13、目标激励法 ——有目标才会有激情。

　　 14、后院激励法 ——给家属一份感动，员工就会为你拼命。

　　 15、娱乐激励法 ——在欢笑声中提前完成任务。

　　 16、地位激励法 ——告诉员工他对公司很重要。

　　 17、授权激励法 ——把别人能干的事交给别人去干。

　　 18、清除激励法 ——果断清除团队中的“烂桃子” 。

　　 19、示范激励法 ——与其吼破嗓子，不如做出样子。

　　 20、宽容激励法 ——严以待己，宽以待人。

　　 21、愿景激励法 ——为员工编织一个美丽的梦。

　　 22、培训激励法 ——为你的员工打造金饭碗 。

　　 23、责任激励法 ——让员工自己对自己负责。

　　 24、激将激励法 ——遣将不如激将提起激励员工。

　　 25、参与激励法 ——提高员工的主人翁意识。