Question

企业的发展战略有哪些之前说出16种

Answer 1

问：企业的发展战略有哪些之前说出16种

答：亲亲您好，很高兴为您解答。企业的发展zhan略有这些：一、按发展zhan略的xing质和特点划分的类型1.稳定zhan略。2.增长zhan略。3.紧缩zhan略。4.定位zhan略。二、按发展zhan略的内容和形式划分的类型1.一体化zhan略。2.连锁zhan略。3.多角zhan略。4.外向牵动zhan略。5.企业形象zhan略。6.品牌zhan略。7.集约经营zhan略。8.资产经营zhan略。企业发展zhan略是对企业各种zhan略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展zhan略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业兄贺厅zhan略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，zhan略的真羡隐正目的就是要解决企业的发拍基展问题，实现企业快速、健康、持续发展呢~

答：亲，企业zhan略虽然有多种，但基本属xing是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体xing、长期xing、基本xing问题的计谋。例如：企业竞争zhan略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体xing、长期xing、基本xing问题的计谋；企业营销zhan略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体xing、长期xing、基本xing问题的计谋；企业技术开发zhan略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体xing、长期xing、基本xing问题的计谋；企业人才zhan略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体xing、长期xing、基本xing问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业zhan略有同也有异，相同的是基本属xing，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体xing、长期xing、基本xing问题，就属于企业zhan略的范畴。需要指出的是，zui初人们所讲的“企业zhan略”，主要指的是竞争zhan略。1971年美国的迈克尔·波特发表《竞争zhan略》之后，更强化了人们的这种认识。在迈克尔·波特的著作中，是把企业zhan略当作竞争zhan略的同义语来使用的。他说的企业zhan略都是竞争zhan略。军队从事zhan争，企业从事竞争。竞争与zhan争虽然本质不同，但也有一个“争”字。企业竞争凳册誉也是很残酷的，失败了就要si亡。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争zhan略，不能只是一味地p人力、p财力、p物力。竞争zhan略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业zhan略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。千万不要在竞争zhan略与企姿型业zhan略之间划等号，竞争zhan略只是企业zhan略的一部分。如果读了迈克尔·波特的《竞争zhan略》，就认为企业只枣段存在竞争zhan略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。把竞争zhan略等同于企业zhan略的大有人在。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业zhan略管理的呢~