阿里巴巴的优势和劣势分析

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摘要 优点,1.零售业的霸主。GMV比排名第二的电商亚马逊高出一倍多(亚马逊的数据按2018年报批露的第三方销售1600亿美元,占比58%推算,总额约2700多亿美元,人民币大概2万亿)。电商的双向规模壁垒~供应商越多,消费者越想去逛,消费者逛得越多,供应商越想去开店。缺点,1.电商的双向规模壁垒,可靠性不如IM和社交那样高。参见阿里过去在中国,东南亚,包括目前正在欧洲发起的对亚马逊的挑战。以及拼多多对阿里的挑战。。。2.云计算到后面有可能成为企业间的社交关系,潜力巨大,但现在持续亏钱,最新毛利还是负数。也面对国内其它增速更快对手的竞争。3.以盒马鲜生为代表的地面生鲜新零售,商业模式上还有不少存疑之处,需要时间来观察。但现实烧钱厉害。4.在外卖,文娱,健康等等方面多点出击,而且都是控股,自己投入其中直接参与竞争。目前也都亏损。重要的还不是一时的亏损问题,而是这种模
咨询记录 · 回答于2022-04-19
阿里巴巴的优势和劣势分析
还有中国制造的缺点跟优点
优点,1.零售业的霸主。GMV比排名第二的电商亚马逊高出一倍多(亚马逊的数据按2018年报批露的第三方销售1600亿美元,占比58%推算,总额约2700多亿美元,人民币大概2万亿)。电商的双向规模壁垒~供应商越多,消费者越想去逛,消费者逛得越多,供应商越想去开店。缺点,1.电商的双向规模壁垒,可靠性不如IM和社交那样高。参见阿里过去在中国,东南亚,包括目前正在欧洲发起的对亚马逊的挑战。以及拼多多对阿里的挑战。。。2.云计算到后面有可能成为企业间的社交关系,潜力巨大,但现在持续亏钱,最新毛利还是负数。也面对国内其它增速更快对手的竞争。3.以盒马鲜生为代表的地面生鲜新零售,商业模式上还有不少存疑之处,需要时间来观察。但现实烧钱厉害。4.在外卖,文娱,健康等等方面多点出击,而且都是控股,自己投入其中直接参与竞争。目前也都亏损。重要的还不是一时的亏损问题,而是这种模
你这个是那个问题
环球资源优势:1、推广方式: 网络+杂志+光盘,产品信息能直接卖给采购商;2、杂志起家,在贸易杂志和展会推广方面比较专业;3、电子产品有优势;4、大中华区、韩国、欧美市场有优势。环球资源劣势:1、起家于香港的出版公司,仅仅是环球资源杂志延续的信息表现载体,而并非真正的B2B互动交易平台,使用杂志和网站的用户重复;2、网站功能不强,只有供应商目录查询功能;3、价格太高,现在有一些低价服务,但是效果差;4、采购商信息采集和分类是其弱项,产品信息能否被高质量的采购商拿到就显得相当关键;5、在B2B行业的同行们市场占有率突飞猛进的这几年,环球资源却好像一直在原地踏步。
环球资源网的缺点跟优点
还有中国制造的缺点跟优点
就是有什么缺点跟优点 讲出来
优点,1.零售业的霸主。GMV比排名第二的电商亚马逊高出一倍多(亚马逊的数据按2018年报批露的第三方销售1600亿美元,占比58%推算,总额约2700多亿美元,人民币大概2万亿)。电商的双向规模壁垒~供应商越多,消费者越想去逛,消费者逛得越多,供应商越想去开店。缺点,1.电商的双向规模壁垒,可靠性不如IM和社交那样高。参见阿里过去在中国,东南亚,包括目前正在欧洲发起的对亚马逊的挑战。以及拼多多对阿里的挑战。。。2.云计算到后面有可能成为企业间的社交关系,潜力巨大,但现在持续亏钱,最新毛利还是负数。也面对国内其它增速更快对手的竞争。3.以盒马鲜生为代表的地面生鲜新零售,商业模式上还有不少存疑之处,需要时间来观察。但现实烧钱厉害。4.在外卖,文娱,健康等等方面多点出击,而且都是控股,自己投入其中直接参与竞争。目前也都亏损。重要的还不是一时的亏损问题,而是这种模
阿里巴巴的优势和劣势分析
优势1、推广方式: 网络+杂志+光盘,产品信息能直接卖给采购商;2、杂志起家,在贸易杂志和展会推广方面比较专业;3、电子产品有优势;4、大中华区、韩国、欧美市场有优势。劣势:1、起家于香港的出版公司,仅仅是环球资源杂志延续的信息表现载体,而并非真正的B2B互动交易平台,使用杂志和网站的用户重复;2、网站功能不强,只有供应商目录查询功能;3、价格太高,现在有一些低价服务,但是效果差;4、采购商信息采集和分类是其弱项,产品信息能否被高质量的采购商拿到就显得相当关键;5、在B2B行业的同行们市场占有率突飞猛进的这几年,环球资源却好像一直在原地踏步。
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