投资入股一家公司应该注意哪些问题
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1、从财务上要注意
先搞清楚要投资的这个公司的财务状况、流动资金、股份构成、债务情况、经营情况、盈利能力、公司人员工资水平；
2、从行业上要注意
将被投资企业产品所在行业的前景（是否是朝阳、夕阳或成熟行业）；
3、从公司文化上要注意
被投资企业的企业文化和现任总经理的经营理念；
4、环评和国家政策上要注意
现在实行环评一票制，所有对公司的排污等问题也要关注，另外国家政策的倾斜对行业的冲击也很大，投资前最好也要考虑。
一、企业并购的流程及主要步骤有哪些
基本流程为：明确并购动机与目的，制定并购战略，成立并购小组，选择并购顾问，寻找和确定并购目标，聘请法律和税务顾问，与目标公司股东接洽签订意向书，制定并购后对目标公司的业务整合计划，开展尽职调查谈判和起草并购协议签约、成交。战略决策明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。准备阶段:锁定目标：比较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。确定收购方式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。签订并购意向书:意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力，但保密条款具有法律效力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。并构实施，对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，包括批准手续等进行评估，初步确定收购定价开展尽职调查：从财务、市场、经营、环保、法律、IT、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。通过直接查阅目标企业的文件，听取经营者的陈述，提问对话等形式，了解被收购公司历年经营，盈利情况，有无对外债务，潜在诉讼，财务制度是否完善，对外合同的条件和执行情况。了解市场份额、行业、前景和竞争形势，确定目标公司现在和将来的市场战略地位。分析目标公司经营现状，提出改善措施和预测收购后的费用。分析出售价格和构成是否合理，公司人力资源配制和福利情况，管理人员的能力及员工对收购的态度。提出最终评估报告，将尽职调查结果加入最终评估报告，制定对目标企业并购后的业务计划书(BsinessPlan)：包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排、批准手续等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。提出最终收购报价。谈判、签约，买卖双方就并购合同进行谈判，达成一致后，即可安排签署合同。如果涉及外国公司的，签署后的合同还将根据中国和外国的相关法律进行公证和或审批，有些收购项目还需外国或国际组织反垄断机构的审批。资产移交，并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入监管账户，待全部资产和文件经清点和核准无误后，方通知监管机构付款，同时将资产转移到并购方名下。至此，并购手续才算正式结束。融合阶段，一项收购活动是否能达到预期目标，两家企业的顺利融合至关重要。这包括：经营目标的一致;产品的互补，而不是竞争;财务和税收系统的协调;有效的监督机制;运营流程和各项管理制度的和谐;统一IT系统，实现内部信息通畅交流;不同企业文化的认同与交流。
二、与普通企业的区别
在实践上差异比较多。主要有以下几项：
1、税收：目前随着税法的调整，在税收优惠的层面，除了外资企业无需缴纳5%的营业税附加费，其他基本上差不多。
2、准入：二者首先可以从事的行业是不同的，根据《外商投资企业指导目》规定，我国的行业对外资分为鼓励、允许、限制、禁止四类。但对内资企业无此要求。换句话说，不是所有的行业，外商投资企业都可以从事，有些行业外资的持股比例是受限制的。但实际上，确实存在一部分外商投资企业(营业执照上是)，因为其背景特殊，比如国有控股，那么当地的商务部门可能会批准这样的企业从事限制甚至禁止经营的行业。同样的，在实践中也存在一部分企业，营业执照中写的是内资公司，但是却不能从事特定的行业，这种公司往往是外商投资企业再投资设立的，在行业监管上比照适用外资企业的管理。这部分属于理论、法律与实务脱节的问题。
3、设立与变更：二者的设立来说，外商投资企业更繁琐，需要商务部门的批准，如果是特殊行业还需要相关部委的核准，拿到部委的批文后才能去申请外商投资企业的批准设立的证书再去办理营业执照，时间通常很漫长。内资企业设立相对简单。变更事项的时候，外资企业通常都需要审批机关的再次审批，内资企业则不需要。
4、投资：在进行境内投资时，外资企业同样需要当地商委、特殊行业还需要相应部委(商务部工商总局)的审批，拿到批准以后才能继续进行投资，在进行境外投资的时候二者的待遇则基本一致，从办理流程上说没有区别。
5、外汇：一般来说内资企业办理外汇账户必须通过外管局审批而且要达到一并标准才能开设，但外资企业在设立外币账户方面就有较大的优势。不需要前置审批就可以开设好几种类型的外汇账户。特别是在境外借债的时候，外商投资企业还有优势，不需要前置审批。而内资企业则需要审批。
6、许可证：与准入政策相关，很多行业即使没有明确的限制外商经营，但外资企业在审批的时候都比内资企业要麻烦。变更也更加麻烦一些。
7、上市、发行债券：目前外资企业在华不能上市，也不能公开发行债券。虽然国内出台政策说要逐步放开和鼓励。
8、劳动：目前，外资企业与员工签署劳动合同后需要到所在劳动部门进行见证。内资公司不需要。
先搞清楚要投资的这个公司的财务状况、流动资金、股份构成、债务情况、经营情况、盈利能力、公司人员工资水平；
2、从行业上要注意
将被投资企业产品所在行业的前景（是否是朝阳、夕阳或成熟行业）；
3、从公司文化上要注意
被投资企业的企业文化和现任总经理的经营理念；
4、环评和国家政策上要注意
现在实行环评一票制，所有对公司的排污等问题也要关注，另外国家政策的倾斜对行业的冲击也很大，投资前最好也要考虑。
一、企业并购的流程及主要步骤有哪些
基本流程为：明确并购动机与目的，制定并购战略，成立并购小组，选择并购顾问，寻找和确定并购目标，聘请法律和税务顾问，与目标公司股东接洽签订意向书，制定并购后对目标公司的业务整合计划，开展尽职调查谈判和起草并购协议签约、成交。战略决策明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。准备阶段:锁定目标：比较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。确定收购方式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。签订并购意向书:意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力，但保密条款具有法律效力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。并构实施，对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，包括批准手续等进行评估，初步确定收购定价开展尽职调查：从财务、市场、经营、环保、法律、IT、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。通过直接查阅目标企业的文件，听取经营者的陈述，提问对话等形式，了解被收购公司历年经营，盈利情况，有无对外债务，潜在诉讼，财务制度是否完善，对外合同的条件和执行情况。了解市场份额、行业、前景和竞争形势，确定目标公司现在和将来的市场战略地位。分析目标公司经营现状，提出改善措施和预测收购后的费用。分析出售价格和构成是否合理，公司人力资源配制和福利情况，管理人员的能力及员工对收购的态度。提出最终评估报告，将尽职调查结果加入最终评估报告，制定对目标企业并购后的业务计划书(BsinessPlan)：包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排、批准手续等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。提出最终收购报价。谈判、签约，买卖双方就并购合同进行谈判，达成一致后，即可安排签署合同。如果涉及外国公司的，签署后的合同还将根据中国和外国的相关法律进行公证和或审批，有些收购项目还需外国或国际组织反垄断机构的审批。资产移交，并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入监管账户，待全部资产和文件经清点和核准无误后，方通知监管机构付款，同时将资产转移到并购方名下。至此，并购手续才算正式结束。融合阶段，一项收购活动是否能达到预期目标，两家企业的顺利融合至关重要。这包括：经营目标的一致;产品的互补，而不是竞争;财务和税收系统的协调;有效的监督机制;运营流程和各项管理制度的和谐;统一IT系统，实现内部信息通畅交流;不同企业文化的认同与交流。
二、与普通企业的区别
在实践上差异比较多。主要有以下几项：
1、税收：目前随着税法的调整，在税收优惠的层面，除了外资企业无需缴纳5%的营业税附加费，其他基本上差不多。
2、准入：二者首先可以从事的行业是不同的，根据《外商投资企业指导目》规定，我国的行业对外资分为鼓励、允许、限制、禁止四类。但对内资企业无此要求。换句话说，不是所有的行业，外商投资企业都可以从事，有些行业外资的持股比例是受限制的。但实际上，确实存在一部分外商投资企业(营业执照上是)，因为其背景特殊，比如国有控股，那么当地的商务部门可能会批准这样的企业从事限制甚至禁止经营的行业。同样的，在实践中也存在一部分企业，营业执照中写的是内资公司，但是却不能从事特定的行业，这种公司往往是外商投资企业再投资设立的，在行业监管上比照适用外资企业的管理。这部分属于理论、法律与实务脱节的问题。
3、设立与变更：二者的设立来说，外商投资企业更繁琐，需要商务部门的批准，如果是特殊行业还需要相关部委的核准，拿到部委的批文后才能去申请外商投资企业的批准设立的证书再去办理营业执照，时间通常很漫长。内资企业设立相对简单。变更事项的时候，外资企业通常都需要审批机关的再次审批，内资企业则不需要。
4、投资：在进行境内投资时，外资企业同样需要当地商委、特殊行业还需要相应部委(商务部工商总局)的审批，拿到批准以后才能继续进行投资，在进行境外投资的时候二者的待遇则基本一致，从办理流程上说没有区别。
5、外汇：一般来说内资企业办理外汇账户必须通过外管局审批而且要达到一并标准才能开设，但外资企业在设立外币账户方面就有较大的优势。不需要前置审批就可以开设好几种类型的外汇账户。特别是在境外借债的时候，外商投资企业还有优势，不需要前置审批。而内资企业则需要审批。
6、许可证：与准入政策相关，很多行业即使没有明确的限制外商经营，但外资企业在审批的时候都比内资企业要麻烦。变更也更加麻烦一些。
7、上市、发行债券：目前外资企业在华不能上市，也不能公开发行债券。虽然国内出台政策说要逐步放开和鼓励。
8、劳动：目前，外资企业与员工签署劳动合同后需要到所在劳动部门进行见证。内资公司不需要。
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