背景调查调查什么?
候选人以往的经历(包括工作时间、岗位名称、工作职责、教育经历、薪资水平)、他人的评价等。
背景调查原则
1、被调查人授权,背景调查要让被调查人知情;
2、不涉及被调人尚未离职的公司;
3、不涉及被调人个人隐私;
4、第三方仅记录客观情况,不评价被调人是否胜任;
5、给予认为有问题的被调查人申辩权利;
6、被调查人信息保密。
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背景调查的方法
1、访谈法:调查者直接面对访问对象进行回答。
2、问卷法:调查者事先印刷好问卷,发放给相关人士,填写好以后收集上来进行分析。
3、文献法:收集报纸,杂志,书籍等第二手资料。
4、电子媒体收集法:通过电话,电脑,广播等媒体收集信息。
5、观察法:调查者亲临调查现场收集事物情景动态信息。
6、实验法:对调研内容进行现场实验。
参考资料来源:百度百科——背景调查
背景调查亦称“证明材料核查”是指通过咨询应征者从前的上司、最近有机会观察其的人士、曾受教育机构、推荐人等对象,核查候选人背景资料和证明材料等的真实性和有效性的方法。具有补充选拔过程中不足的资料和有助于证实或取得关于候选人资料的功能。是一种能直接证实候选人事实信息的有效方法。
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对员工的诚信度和信息的真实性进行考核。现在网络招聘已经十分普遍了,如何对信息进行核实,是我们应该考虑的,那么背景调查,就可帮到我们。
企业在招聘工作中所面临的种种风险可以归纳为胜任力风险、法律风险、职业操守风险、成本风险四大类。如果没有必要的措施,这些风险将直接由企业的人力资源部承担。
市场的风险主要来自于应聘者素质与企业要求之间的差异。而来自内部的风险不仅是试用期员工给企业造成的成本损失及企业品牌形象风险的可能,还可能危害及企业内部员工,客户与股东的利益。这些风险最后集中于人力资源部的招聘工作。
1、求职者为什么离开贵公司?
2、求职者在贵公司工作了多长时间?
3、求职者是否能与同事合作?
4、求职者在工作活动中有哪些主要长处、突出业绩和重大失误?
5、在职业成长和开发方面,你认为求职者需要做什么?
6、你是否知道一些信息,能够证明求职者不适合XX职位或对该职业构成危险?
7、你如何评价这个求职者?
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调查注意事项:
1、针对高层管理岗位需要上门背调的,最好和被调查者事先签订一份《背景调查授权书》,既表示了对被调人的尊重,也可以作为说服被咨询对象接受询问的有力授权证明。
2、熟悉被调人相关的背景资料,找好背调的切入点。
3、根据被调人应聘的岗位和公司对该岗位的用人要求,确定背调的重点内容,按照背调表上的各项,逐步调查并做好记录。
4、 其它名义进行电话背调时,为防止对方回拨查证,最好使用手机或未在电信局注册的电话。
参考资料来源:百度百科-背景调查